技术。二、设立公司教育培训中心为了进一步提高公司员工的知识水平和专业素质，_____专门设立了公司的研修制度。______公司设有专门负责员工管理人员教育研究的 开发尖端技术产品的协议，使其在海外的发展迈入崭新的阶段。同时，_____公司也采取了一般日本企业在国际市场上的通常做法：只要有进入市场的机会 ...

由管理部整理、存档。五、内容：5．1 例行会议制度：5．1．1 依据公司实际需要，目前每周星期一定为《例行管理会议》，与会人员包含各单位经管人员和各单位主管 采购、工程、总务、人事、制造及品保主管级人员），每周星期五为《例行培训日》，培训对像为中基层干部，领班以上级别务必参加。每周均按此惯例执行，不再 ...

劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度 起算。第十六条 其他注意事项1．各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；2．各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除；3．员工加班、 ...

人员的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低 ，激发上进心，调动积极，发掘内在潜力，为公司及时发现、选拔、重用人才创造条件，以提高公司的整体效益。四、本制度从____年____月____日起执行。...

完成各自的工作任务。严格执行各项管理制度，并细化落实到每个人。经理、业务员应每天评写工作日志。分公司每月制定定期的全员培训计划并组织实施。分公司经理应 分公司经理应广招贤才，注重用人，并培养下属工作中的组织、领导能力，为企业公司培养可靠的的后备干部。人员聘用规定同总公司《员工手册》中“人员聘用规定”。 ...

完成各自的工作任务。严格执行各项管理制度，并细化落实到每个人。经理、业务员应每天评写工作日志。分公司每月制定定期的全员培训计划并组织实施。分公司经理应 分公司经理应广招贤才，注重用人，并培养下属工作中的组织、领导能力，为企业公司培养可靠的的后备干部。人员聘用规定同总公司《员工手册》中“人员聘用规定”。 ...

情形之一者，给予嘉奖1．品性端正，工作努力，按时完成重大或特殊事务者。2．培训考核，成绩优秀者。3．热心服务，有具体事实者。4．有显著的善行佳话，足 6．检举违规或损害公司利益者。7．发现职责外的危机处理，予以速报或妥善处理防止损害者。三、有下列情形之一者，予以表彰1．对销售或管理制度提出改进建议，经 ...

的总经理负责制。2．各部门实行总经理领导下的部门经理负责制。3．公司实行责、权、利相结合的分级管理方式，下级服从上级，个人服从组织的总原则。4．为公司 良好状态。6．学徒工，见习、实习及处于培训阶段的职工，未经本部门领导考核批准，不得擅自顶岗、上岗。7．严格上下班打卡制度，不得替他人代打出勤卡。出勤卡 ...

完成各自的工作任务。严格执行各项管理制度，并细化落实到每个人。经理、业务员应每天评写工作日志。分公司每月制定定期的全员培训计划并组织实施。分公司经理应 分公司经理应广招贤才，注重用人，并培养下属工作中的组织、领导能力，为企业公司培养可靠的的后备干部。人员聘用规定同总公司《员工手册》中“人员聘用规定”。 ...

情形之一者，给予嘉奖1．品性端正，工作努力，按时完成重大或特殊事务者。2．培训考核，成绩优秀者。3．热心服务，有具体事实者。4．有显著的善行佳话，足 6．检举违规或损害公司利益者。7．发现职责外的危机处理，予以速报或妥善处理防止损害者。 三、有下列情形之一者，予以表彰1．对销售或管理制度提出改进建议， ...