（4）工作效率高，能在分管领导和公司领导班子任务下达的时限内，按时、按质完成工作任务；（5）努力钻研业务，积极进取，勇于实践，是本岗位业务骨干。3． 的重要依据，达不到优秀者原则上不能评为年度先进个人；考核为合格者，鼓励努力工作，向优秀者看齐；考核为基本合格者，由主管领导进行戒勉谈话，限期整改；考核为 ...

_______分/次，情节严重者予辞退。7．2．20主管负责人督查不严，导致工作出现大的失误，影响公司形象或造成较大经济损失，扣_______～_______分/ 。未记录，扣_______分/次。8．6．5未按规定完成临时交办工作任务，扣_______～_______分/次（项）。8．6．6检、维修 ...

行动的愿望，充分体现团队协作精神。以欣赏的眼光去看待员工，以教练的心态去帮助员工，完成各自的工作任务。严格执行各项管理制度，并细化落实到每个人。经理、业务员应每天评写工作日志。分公司每月制定定期的全员培训计划并组织实施。分公司经理应强抓回访售后工作，有问题及时解决， ...

工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务； 2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合； 3．负责组织行政后勤、保卫 、员工宿舍等用于行政后勤生活服务的财产帐册； 6．负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生； 7． ...

创造了电厂投产以来月发电量历史最高纪录,圆满完成了公司上半年制定的生产任务。（一）安全工作保持了较好的形式1．今年以来我们始终坚持“安全第一，预防 影响施工质量，部分采用商品混凝土浇注，节约了宝贵时间，避开了雨季，经质检站工作人员的多次检验，合格率达____%。积极采用先进工艺，应用粉煤灰回填技术取代 ...

：经理____人，副经理兼板房主管____人，首席设计师____人，其它职位视工作需要增减。 三、产品开发部各岗位职务说明书（一）产品开发部经理职务说明书1． 和对本部门员工的管理权5．管理责任：对产品开发部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任6．具体工作职责（1）负责公司各品牌的定位、形象、风格 ...

明确要求。3．在督查通知单发出后，办公室对承办单位完成任务的情况进行检查。检查的内容是：承担单位落实工作的情况——包括主要措施、效果，基层的反映、意见和要求，影响落实的主要问题以及进一步完善决策的建议等。4．在工作落实过程中，由于部门、单位之间因职责不明或利益关系而出现互相制约、互相推诿， ...

交流信息，改善外部环境，树立企业形象，特制定本管理规定。一、行政接待工作的主要任务1．安排上级部门、兄弟单位、业务关联企业各级领导来________的吃、 要求，杜绝随意性。3．坚持勤俭节约、热情周到的原则，根据来宾的身份和任务执行不同档次的接待标准，反对铺张浪费。4．坚持办公室归口管理与对口部门接待 ...

的期望。全体员工都应身体力行本公司的基本守则。（1）恪尽职守，勤奋工作，高质量地完成工作任务。（2）奉行"奉献精品、做高做强、持续创新"宗旨。（3 1．6 本公司为适应生产、经营业务的需要，可以在员工能力所及的范围内调整工作岗位，员工对此不得拒绝。2．2 劳动合同依据劳动法，外商投资企业劳动人事管理的 ...

条 宿舍统由所长（或职位最高者。职位相当以年资长者）担任宿舍舍监，其工作任务如下：?（一）总理一切内务，分配清扫，保持整洁，维持秩序，负责管理水电 给予处理。?四、员工食堂管理规定?（一）严格遵守公司的一切规章制度。按时上下班，坚守工作岗位，服从组织安排，遇事要请（销）假，未经同意不得擅自离开工作岗位 ...