（一）估价的操作第一条 估价的准备1．不管估价内容是否繁琐，均要遵循本制度的规定。2．新产品、改良产品，应由制造部门、设计部门或其他部门累计成本后 构成：总经理（主任）、常务董事（副主任）、销售主管（委员）、财务主管（委员）、采购主管（委员）、制造主管（委员）。第十七条 会议时间1．例会。每月固定时间 ...

设计和整体施工方案：主要审查是否有工程质量保证体系确保工程质量；是否能达到科学管理，施工方案、施工方法是否实际；是否采用了先进技术提高效率降低成本；施工总 算总账改为抓施工过程的管理上来。主要控制好两个方面：一是施工队的工作质量；二是工人操作工序质量。⑶ 把好材料质量关。严格材料采购、进货、质量检验 ...

、及时地、清楚地反映各项经济业务的真实情况，，保证会计核算的质量，特制定本制度。一、原始凭证的填制必须符合下列要求：1、原始凭证的各项内容，必须根据 规定的要求。三、原始记录的管理1、应进一步建立健全包括教学、科研、劳资、采购、运输、财务成本、内部结算等方面的原始记录制度，统一各项记录格式。传递路线， ...

了员工办公用品的申请及领用的管理内容。本制度适用于员工办公用品的管理。 二、管理组织本制度由行政部负责管理。 三、管理内容（一）以节约办公费用为原则 领。（三）行政部根据常规用量定期购买普通办公用品，购买前须填写《普通办公用品采购申请单》，经财务部审核、总经理批准后方可购买。1．普通办公用品的领用分为 ...

企业财务审批实行总经理（或主持日常工作的副总经理）权限内的“一支笔”签批制度，权限内的一切支付业务必须由总经理审批，方可办理支付手续及入账。 第二十三 汇总核算工作，并对照项目总成本预算，对有关增减因素进行成本分析。财务部每月对企业的开支情况、财务管理情况、材料采购情况、销售计划完成情况进行跟踪分析。...

核定毛利率，给顾客一个双赢的概念，是酒店稳步发展的长远趋势。 七、原料的管理通过原材料采购的质量数量，价格进行严格的验收，储藏和发放，实行立体化的管理，决不 第一、安全第一。卫生第一、团结协作再第一”的思想。 注：关于管理主度的几个提议1．管理制度的指定要切实可行，便于操作，要有实际意义。2．工作人员 ...

了员工办公用品的申请及领用的管理内容。本制度适用于员工办公用品的管理。 二、管理组织本制度由行政部负责管理。 三、管理内容（一）以节约办公费用为原则 领。（三）行政部根据常规用量定期购买普通办公用品，购买前须填写《普通办公用品采购申请单》，经财务部审核、总经理批准后方可购买。1．普通办公用品的领用分为 ...

、水、电的流量仪表。（3）由计量部门统一校正、维修管理所有计量装置和流量仪表。5．建立财产物资管理制度，要求收发有凭证、仓库有记录、出厂有控制、盘存有制度， 成本为保证，有先进可行的成本指标体系。（2）与有关业务计划（销售、生产、采购、人工等）和财务计划（现金、费用、预计财务报告表等）进行试算平衡，使 ...

构成一种债务，所签发、承兑的商业汇票称为应付票据。应付票据包括银行承兑汇票和商业承兑汇票。企业开出承兑汇票或以承兑汇票抵付货款，记入“材料采购”、“应付账款”账户的借方以及“应付票据”账户的贷方。支付银行承兑汇票的手续费，计入财务费用。收到银行支付本息通知时，将本金记人“应付票据”账户，利息记入“ ...

公司的财务管理工作，一各部门的报销程序及规定，提高财务管理水平，现结合公司的具体情况，特制定本制度。1．借款报销的审批权限1．1 公司员工因工出差借款或报销 5．3．2 在规定的期限内凭费用支出单据到财务部门报销；用现金或支票进行零星采购的七天内报销；通过银行汇款进行预付款的二十天内报销。5．3．3 ...