组织系统第二条 组织原则?（一）本公司业务及管理的需要，分成管理、经销、直销等三个事业部，各事业部设经理一人，全权负责各该部的经营。?（二）直销（门市 依据。?（六）各事业部除营业活动外，一切对外的承诺、签约等事项，均由管理部代表统筹办理。?（七）人事任免、调动、核薪及有关从业人员福利等事项，各事业部 ...

预算。三、部门预算编制的具体步骤第一步：建立预算编审班子。建立以法人代表为主、由财会部门参加的预算编审班子。预算编审班子要明确分工、严格规定各自的工作职责 调整。具体的预算调整程序应按有关规定进行。五、年度决算单位的决算工作包括三个方面的内容：决算前的准备，编制决算草案，编写决算说明书。具体工作按以下 ...

系统图第二条 组织原则：（一）本公司业务及管理的需要，分成管理、经销、直销等三个事业部，各事业部设经理一人，全权负责各该部的经营。（二）直销（门市） 的依据。（六）各事业部除营业活动外，一切对外的承诺、签约等事项，均由管理部代表统筹办理。（七）人事任免、调动、核薪及有关从业人员福利等事项，各事业部负责 ...

十八条 各部除营业活动外，一切对外的承诺，签约、及财务的借贷，均由总公司代表统筹办理。资产划分第十九条 各部（中心）成立之初，各部均依下列方式分配资产 变动定期调整，及职务变动按职务等级调整外，采用定期性加薪原则。 第二十二条 每三个月定期检查各部（中心）业绩（不含对外投资、出售资产、证券、利息等收益 ...

；（二）检查集团成员大会会议和董事会议的落实情况，并向董事会报告；（三）代表集团签署有关文件。 第十五条 参加集团的应具有法人资格，承认集团章程，以 的手续后即可成为集团成员。第十六条 退出集团的应在本企业作出决议后1个月内向集团董事会提出申请，经集团董事会讨论并报集团全体成员通过，由集团董事会委派 ...

的管理和决策机构；母公司是财务和投资中心，在集团中居于主导和核心地位，对外代表集团，母公司的主要功能是研究和确定发展规划，负责投融资决策，从事资本运营，对 ，经审核批准后，即为集团成员。第二十条 集团成员要求退出集团时，应提前三个月向集团理事会提出书面申请，经理事会审核批准后，即可办理退出手续，控股 ...

的管理和决策机构；母公司是财务和投资中心，在集团中居于主导和核心地位，对外代表集团，母公司的主要功能是研究和确定发展规划，负责投融资决策，从事资本运营，对 ，经审核批准后，即为集团成员。第二十条 集团成员要求退出集团时，应提前三个月向集团理事会提出书面申请，经理事会审核批准后，即可办理退出手续，控股 ...

来。而实际上，几乎没有哪个公司是靠自然积蓄力量而获奖的。 1975年秋，馆林三喜男在代表接受德明奖时非常坦率地说：理光株式会社推行质量管理就是冲着德明奖来 公司的持续缺陷，要用事实说话，不要争论。所谓持续缺陷，是指超过三个月一直在帕累托图上名列前三位的缺陷。对付持续缺陷，我的经验是鼓励观察，而不是观看 ...

公司提出年度生产成本计划，母、子公司经理办公会审核同意后实行。第七十条 对以下三个关键点，应通过恰当手续，经过特别审批或一般审批：1．生产指令的授权批准 和所有者权益的变动要登记入帐。第一百条 借款均为公司承担的债务，所有者权益代表所有者的法定求偿权。第一百零一条 借款和所有者权益的期末余额确保属实。 ...

基金托管人以传真和电话两种方式向基金管理人确认后开始生效。基金管理人在此后三日内将对授权通知修改的文件原件送交基金托管人。 基金托管人更换接受基金管理人指令 基金管理人由基金托管人或由代表10%或以上基金份额的基金份额持有人提名； （2）决议：基金份额持有人大会在基金管理人职责终止后六个月内对被提名的 ...