目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。二 进行考评；（3）、工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。2、分值计算原则上，总分满分180分，重要任务满分90 ...

的职务晋升，工资晋级等。3．月薪工资在次月___________日前现金发放或存入职员在内部银行的帐户。新进人员从报到之日起薪，离职人员自离职之日停薪， 机密，做到不打听、不猜测，不参与小道消息的传播。4．非经发放部门或文件管理部门允许，职员不得私自复印和拷贝有关文件。5．树立保密意识，涉及公司机密的 ...

的抽屉里，都有一个明确的职务工作规范。企业进行“抽屉式”管理有如下五个步骤：建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组；正确处理企业内部集权与分权关系；围绕企业的总体目标层层分解，逐级落实职责权限范围；编写“职务说明”、“职务规范”，制定出对每个职务工作的要求准则；将考核制度与奖惩制度相 ...

制约的作用。4．2．2．1．3 对货币资金收入和支出的流程，应严格按内部控制制度的规定办理。4．2．2．1．4 货币资金收入应即时入帐，现金应及时解缴 凭证的审核，保护货币资金的安全。4．2．2．2 应收及预付款管理制度4．2．2．2．1 企业应控制应收帐款、其他应收款的限额和收回的时间，采取有效措施 ...

管理原则6．1 绿色饭店的评定采取企业自愿申请，评定为绿色饭店的企业实行强制管理制度。6．2 经评定的绿色饭店授予相应等级的绿色饭店标志牌，对本 ．2 绿色饭店审核员资格分为初级、中级、高级三级实行注册制度。注册初级审核员有资格实施绿色饭店的企业内部审核，注册中级审核员有资格实施绿色饭店的外部审核， ...

计算佣金。建立了严格的考核、奖惩办法，形成了一种公开、公平、公正、有序的内部竞争机制。还有康佳集团，他们为了体现竞争的优越性，建立了激励型的分配机制：把 实行了一套严格的薪金管理制度，公司分部如果没有完成销售任务，经理先扣自己的工资，然后再降市场分部经理的工资，责任到人，制度也在企业中得到了公平体现。 ...

有不同的需求和爱好，传统的福利制度已不能满足需要，人力资源部门就要提供多样化的福利项目，使福利的效用最大化，以最终实现薪酬管理的支持和激励功能。为此， 员工只能在自己的限额内购买喜欢的福利。二、根据企业特点选择合适的类型由于企业经营环境的多样化和企业内部的特殊性，弹性福利制在实际的操作过程中逐渐演化为 ...

任免权（厂级副职由乙方提名，报甲方备案）； 2．机构设置权； 3．企业内部分配制度改革权，生产经营自主权； 4．聘用、奖惩职工权，对严重违纪、经教育 权利和义务： 1．甲方有权对乙方执行合同的情况进行检查监督，有权履行行业管理职能。 2．甲方有义务保证乙方享有国家政策允许范围内上级部分所给予的优惠条件 ...

国办理入境签证、工作许可、旅行和食宿安排手续；协助公司按照__________国出口管理法律和条例在__________国为公司购买设备和外购件办理所需手续。除非 提出适当的建议；（12）按《中外合资经营企业劳动管理规定》制订公司职工的工资标准、工资形式、奖励和津贴等制度；（13）决定公司的经营方针， ...

部负责协助本制度的编制与审核。3．7 总经理负责本制度的批准执行。4．内容4．1 支票领用管理4．1．1 经办人将经过批准后的《请款单》（依据金口 。4．7．4 借出往来款和退货款：凡“请款单”已经总经理签字批准，（四家关联企业往来款在10万元以内的调拨可由财务经理或总经办财务专员审批先办）财务部门可 ...