采购，采购经办人员应在“请购单”采购记录栏内加盖“采购部门整理付款章”，以免会计部门重复付款。第十一条 采购作业进度控制1．采购经办人员对于每一采购项目 重新审理产品报价水平，避免不当损失。2．采购部门应于奇数月5日前，核算各种材料价格变动情形，填具“主要原材料价格波动月报表”呈总经理核批处理。第十三 ...

的控制和管理，建立仓储内部控制制度。由于存货管理与企业供、产、销、会计记录和财务核算有着密切的联系，所以，在建立仓储内部控制制度时，应当结合销售、采购、 管、双人发、双人收、双人送。使用中特殊物品贯彻专材专用，结余缴库的原则。严加控制，做到账册清楚，手续齐备。物资盘点及记录保管人员应对所保管的物资加强 ...

编制“盘存表”一式两联，第一联由经管部门自存，第二联送财务部门，供核算盘点盈亏金额。 7.0不定期抽点：7.1由总经理会同财务总监视实际需要，随时指派 总监核准后办理。 7.2盘点日期及项目，以不预先通知经营部门为原则。 7.3盘点前应由会计部门利用结存调整将账面数先行调整至盘点的确实账面结存数，再行 ...

记录“盘点统计表”，并编制“盘存表”一式二联，第一联部门自存，第二联交财务，核算盘点盈亏金额。第七条 不定期抽点（一）总经理视需要可随时指派人员抽点，由财务部门填具“财物抽点通知单”。（二）抽点日期以不预先通知为原则。（三）盘点前应由会计部门做好“结存调节表”。（四）不定期抽点应填列“盘存表”。第 ...

要凭借科学化的分析。4．新设立分公司时的注意事项（1）事前的调查和利益的核算必须非常慎重。（2）不要为了迎合上司的偶发意向，而设立新的分公司或营业处； ，不可忽视或压抑部属的改善意见、构想、提案等。（二）改善与合理化的手续手续的原则如下：1．决定改革、合理化的对象（尽量把重点放在效果大的事项上）。2． ...

要凭借科学化的分析。（二）新设立分公司时的注意事项1．事前的调查和利益的核算必须非常慎重。2．不要为了迎合上司的偶发意向，而设立新的分公司或营业处，必须 组织上下的系统，但有些组织并未明确地设立此种系统，致使指示、命令发生冲突。2．原则上，命令系统应将命令依序下达（经理下达给科长，科长下达给股长），若 ...

（一），总则第一条 目的为配合本公司人事管理制度的施行，加强工资核算与发放管理，特制订本制度。第二条 适用范围凡本公司的各级从业人员，除人事部另行 直属部门主管人员提出书面申请，要求提前支付工资；主管人员签准呈人事部审核无误后，由会计部给付申请员工在执行勤务时间所应得的工资：1．本人结婚或死亡时；2． ...

第一章总则第一条为摸清公司家底，防止财产流失，特制定本制度。第二章管理原则第二条公司定期或不定期清点公司财物。第三条公司自查和上级抽查相结合，重点 七条提出清点工作方案，包括从清点、登记、汇总、分类、询价、建卡、设账一整套核算、稽核管理工作。第八条组织实施。1.清点、登记：清点小组人员会同有关人员逐一 ...

第一章总则第一条为摸清公司家底，防止财产流失，特制定本制度。第二章管理原则第二条公司定期或不定期清点公司财物。第三条公司自查和上级抽查相结合，重点 七条提出清点工作方案，包括从清点、登记、汇总、分类、询价、建卡、设账一整套核算、稽核管理工作。第八条组织实施。1.清点、登记：清点小组人员会同有关人员逐一 ...

根据需要和可能由总部统一调配。凭总部资金调拨单，所属企业必须无条件办理支付，原则上当天完成，最长不超过两天。 第二十二条 所属企业财务审批实行总经理（ 制度在开盘时由总部授权和批准。 第二十六条 所属企业需要统一会计科目，做到统一记账，统一核算口径。财务部在每个项目开工前一个月必须对项目总成本进行成本 ...