调整经营范围、投资方针和经营方式。第十三条 经公司登记机关核准，公司经营范围是：投资管理，纺织原料的种植加工，棉麻制品的制造和销售，农业种植，制造销售羽毛、 、人事制度第一百九十九条 公司根据业务发展的需要，在国家有关法律法规规定的范围内有权自行招聘和辞退员工。第二百条 公司实行劳动合同制度。第二百零 ...

,部门负责人及分管领导签字确认,由公司办公室按岗位核定标准,报董事长审批同意后,方可按定额报销手机话费.2,手机卡属地管理规定(1)配置手机卡的员工必须办理公司(或业务区域)所在地的手机卡,员工工作调动应立即更换属地手机卡,并以书面形式将手机号码报公司办公室备案;(2)考核与报销固定电话费用纳入对 ...

）的计划两种，由讲师自己作成的计划属于个人用的教学计划。接下来以新进员工的教育为例来介绍部门主管的讲义内容，这个内容是由担任的讲师自己制作的教学 公司的经营活动、经营网路、商品构成、业务员心得、销售技术。4．生产经理：公司的生产管理、研究开发体制、关于质量管理、生产部门的概要。5．教育部主管：职业礼仪 ...

、打板计划等），并按计划完成设计、打板任务；2．对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想 、调度、审核权和对本部门员工的管理权5．管理责任：对产品开发部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任6．具体工作职责（1）负责公司各品牌的定位、形象、 ...

工资列入工资计划，由人事部核定，定员定编定工资标准。2.水电费作出预算，在“销售费用——水电费”中开支。3.各职工食堂的燃料费根据实际需要，由行政部定出消耗定额 中拨款。建议设置食堂的单位，都要成立监委会，在员工中选举监委会成员，加强对职工食堂的管理和监督，责任是监督职工食堂收支情况，每月账目由 ...

本项目组订货、合同的签订及售货服务工作。5、 本项目组技术资料编写，日常资料管理。密切协助业务部完成项目方案的制定及合同形成前的工作。6、 协助部门经理完成 8、 积极完成新产品推广任务。9、 在经理指导下开拓新市场，增加新客户。10、参加本部员工业务培训11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的 ...

、打板计划等），并按计划完成设计、打板任务；2．对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想 、调度、审核权和对本部门员工的管理权5．管理责任：对产品开发部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任6．具体工作职责（1）负责公司各品牌的定位、形象、 ...

：YF；技术：JS；客服：KF；采购：CG；生产：SH；市场：SC；销售：XS ；设备：SB；财务：CW；OEM：WB；后总：HZ；总经办：ZJ 部门负责人要求或同意时，文控中心应主动向各部门、员工提供公司文件资料编研信息服务，主要方面为经营战略信息、管理信息、产品信息、专题技术信息等。 第四章 文件 ...

和地区公司都是利润中心，承担实际的利润责任。2．主体结构职能专业化原则是建立管理部门的基本原则。以提高效率和加强控制为主要目标的业务活动领域，．般亦可依据 承担对公司的未来和重大经营决策风险；（2）时刻坚持公司的利益高于各个部门的利益，高于公司员工的个人利益；（3）能够倾听不同的意见，团结．切可以团结 ...

和国家有关物价的方针、政策，负责组织学习培训、加强物价纪律教育，不断提高企业员工的政策观念、业务水平和依法经商的自觉性。（2）正确执行商品价格，按照物价 全公司经营情况酌情审批；对一种商品损失金额超过5000元的必须上报公司总经理审批。3．物价管理的基本要求（l）企业所经营的商品（包括代销、展销商品） ...