）重视制造费用发生的核算与分配。注意物料消耗、折旧费的计算、费用项目的设置等是否合法合理。（五）生产成本、运输成本、营业成本的计算要真实合理，不得乱挤 ，提高效益，责任考核，资产承包及超额有奖的办法；自定财务和效益考核指标及具体管理办法。第十三条 内部审计（一）公司设专职内部审计机构和人员，负责对公司 ...

条 范围 原料投入经加工至装配成品上。 第三条 制程质量管理作业流程。 第四条 实施单位 生産部检查站人员、质量管理部制程科及有关单位。 第五条 实施要点 （ 要点 （一）客户抱怨由业务部受理，先核对是否确有该批订货与出货，并经实地调查了解（必要时会同有关单位）确认责任属本公司後，即填妥抱怨处理单通知 ...

，如属公司责任，由公司财务承担；如属办事处责任，由办事处按厂价承担赔偿责任。第九条 日常管理1．做好应收帐款的日常记录。每周对办事处全部接近到期的应收 应收帐款，由催收人员编写催收书面报告书并提出相关处理意见（停滞发货、计罚利息等），交部门领导审核后，呈报营销副总经理审定。5．对有以下情况之一者，列入 ...

（四）重视制造费用发生的核算与分配。注意物料消耗、折旧费的计算、费用项目的设置是否合法合理。（五）生产成本、运输成本、营业成本的计算要真实合理，不得乱挤 ，提高效益，责任考核，资产承包及超额有奖的办法；自定财务和效益考核指标及具体管理办法。第十三条 内部审计：（一）公司设专职内部审计机构和人员，负责对 ...

，会前准备充分，就能做到有备而战，减少不必要的开支与忙乱。1．发会议通知与会人员名单确定以后，就需要发会议通知，这里要抓住通知的拟就、发送的时间及方法等 ，有非常具体的目标，要形成执行性的具体方案。管理这类会议进程时要注意：（1）事先认真检查讨论一下是否真有召开的必要性，如果这时由领导个人决断更快、更 ...

销；6．注意支票记载任何处不能修改（如大写金额），可更改处是否于更改处加盖原印章；如有背书人时应同时盖章；7．注意支票上文字记载、备注（如禁止背书 1．各单位零星费用开支，如需预备现金，应填具备用金借（还）款通知单，交备用金管理人员，即凭通知单支给现金；2．付款通知单内的金额，应按权责由各级主管盖章； ...

的内容要有侧重点。三、每日在中午、晚上下班后对____各楼层进行巡视，是否有疏漏，并树立节能意识，随手关闭电源。四、在夜间巡视时，对所到的巡视部位 ；遇有突发事件时，要组织本部门人员不怕艰难险阻，不怕牺牲，坚决完成任务，确保顺利完成各项警卫安全任务。消防管理制度一、消防安全管理规定1．本单位和外单位因 ...

措施并告知乙方时开始，到该商业秘密公开时止。乙方是否在运作本项目，不影响保密义务的承担。 四、违约责任甲、乙双方约定：（1）如果乙方不履行本协议 竞争法》第10条的规定来进行，既不要过窄，也不要过宽。最好由技术人员、管理人员和法律工作者一起来进行确认。可能成为甲方企业商业秘密的技术信息的范围包括技术 ...

共同决定。总经理和副总经理的具体工作描述在合营公司章程中予以确定。 第四十条其他管理人员40．1所有的工地和项目经理均须由董事会任命，分别负责合营公司各部门的 ）、（6）条造成的，则已经发出终止通知的一方有权直接向审批机构提出申请，而不管董事会是否作出决议。尽管有以上第53．2条的规定，且在遵守以下第 ...

，应视为合营企业的失职行为。 第四十四条总经理、副总经理及其他高级管理人员有营私舞弊或严重失职行为，或者不能胜任工作，经董事会决定可随时解聘。 第四 甲乙双方应按照事故和事件对履行合同影响的程度尽快协商决定是否解除合同，或者部分免除履行合同的责任，或者延期履行合同义务。因不可抗力事故和事件造成的损失， ...