________元整（￥________元），完不成指标扣取营销人员当月绩效风险金。每超过________万元，计提________的经费作为营销基金，在财务专户管理，营销业务开支经休养院院长审批后列支。2．销售部营销月指标超过________元，超过部分不再计提营销基金，按5的比例提取经费作为营销 ...

及津贴的半数。?第十条 职员因受惩罚而开除，或自行辞职者，不以解雇论。?服务守则第十一条 本公司职员，应忠勤职守，遵守本公司一切合理规章，服从各级 。?第四十二条 有下列事迹之一者，得予记小功：?1．对于日常工作或管理制度建议改进，经采纳施行，卓有成效者。?2．节约物料，或对废料利用卓有成效者。?3 ...

管理工作，有效地为企业科研、生产、经营、管理等各项工作服务，根据《中华人民共和国档案法》（以下简称《档案法》）及有关规定，结合中国科学院企业的实际 和历史真实面貌的重要依据，是企业信息资源的重要组成部分。企业档案工作是企业管理的基础性工作，也是我院当案事业的重要组成部分。企业对本单位档案具有依法管理 ...

和企划主管定期拜访A级客户，了解并掌握其动向。 （二）公司订定地区总经销管理办法。 （三）公司代招考、训练地区总经销的业务员。 （四）公司定期训练各 其打声招呼：“很抱歉，请您稍候”，事后还要再次表示歉意。 （六）服务台处的服务负责人员应该尽量多几人，不要使人觉得店面空无一人。（七）对于有特别交易往来 ...

的处理方法（处理规定、手续、形式等）。销售事务管理的注意事项（一）销售事务的重视与指导1．销售事务是销售服务上的关键，切不可有错误发生。2．除了 情报交换。2．应特别注意彼此间意见的沟通，以免发生误会或不协调。推销员的活动管理要诀（一）推销活动的特征1．推销员必需离开公司，远离上司，依自己的责任行动。 ...

系按费用性质，依服务部门提供服务的比重，分配服务部门费用给生产部门的设定标准。10．产销配合计划表。本表是本公司预算年度产销活动的基本报表，由总经理室及生产管理中心根据营业部门及生产部门提供的资料，综合市场环境、生产状况、制成品存货水准、及成本利润等因素，加以协调 ...

供应管理工作，做到有章可循，有标准可依，切实贯彻以通信为中心，保质，保量，及时成套，主动服务，科学管理的工作方针，更好地为特区邮电通信现代化服务， 。?（七）加强物资供应人员队伍的建设? 为了适应通信建设发展的需要，提高物资管理的水平，必须加强物资供应人员队伍的建设。物资供应部门的工作人员必须不断加强 ...

量计算。2．功能折扣即贸易折扣，是企业给中间商的折扣。不同的分销渠道所提供的服务不同，给予的折扣也不同；因批发商和零售商的功能不同，折扣也不同。3．折让是 措施主要包括：1．限时报价。2．在合同中规定随时调价的条款。3．把供货和服务分开，并分别定价。4．减少现金折扣和数量折扣。5．提高订货的起批点。第 ...

。13．利用帐户替其他单位和个人套取现金的；一经查处，处以相关责任人套取现金金额2倍以上罚款。14．积极为公司各部门特别是销售部门搞好服务工作，如发现有工作不主动或服务态度生硬等现象，一经核实，处以10元/次罚款。15．本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，部门、车间负责人按其金额的20％处罚。 ...

_____________________地址：_____________________邮编：_____________________ “_______导向牌”项目是经北京市政管理委员会批准（字〔2003〕第006号）由乙方负责建设的城市公共信息服务项目，甲乙双方就此项目合作达成如下协议： 一、 ...