的做好个人绩效记录、总结和自评工作。3．积极向部门或公司提出绩效管理制度和绩效考评实施细则的改进、完善建议。4．协助直接主管共同确定绩效改进 条 部门绩效考评的框架指标与权值为1．工作业绩占______%，包括工作量、工作质量、工作时效、创新改进等；2．部门建设占______%，包括内外协作、人员培养 ...

服务店必须全心全意为师生服务，不准用任何方式拒绝正常服务；9． 服从公司的管理，遵守学院和后勤总公司的有关规章制度，严格遵守职业道德；10． 严格把好食品的 全心全意地为师生服务的意识；42． 带头执行公司商店制度、遵守职业道德；43． 严格把好食品的质量、入库、验收关，及时上交营业款，经常检查各柜组 ...

实行现场实际清点和记录，然后将清查的各项商品数量、质量、损伤状况一一登记和描述，并交付采购部门。采购部门的管理人员再与订货单一一核对。（3）半盲查 商品短缺或溢余报告单，报告给采购部门，以便通知供货商，协商解决办法。（3）质量检查。有两种情况要注意：①检查商品是否有损伤，一般说来商品在运送过程中会出现 ...

各项准备工作的完成时间。2）在客人到达前1小时，总经理助理完成对各项准备工作的质量检查。3．迎宾规格：1）制作专门欢迎横幅和水牌2）四大经营部门各抽2名 经理提前3天落实专门菜单和各项所须原材料的准备工作；召开出品部会议，强调出品的质量；对某些特殊菜式提前进行试食。2）餐厅接待：如果是宴会，开餐前必须 ...

不合格品的管理不只是质量检验，是整个质量管理工作中的一个十分重要的问题。为了区别不合格品的和废品是两个完全不同的两个概念。人们常把不合格品管理称为不良 、质量、检验、计划、销售和用户代表组成，重要的产品还应有严格的审查程序和制度。3．分类处理对于不合格品可以有以下处理方法：（1）报废，对于不能使用， ...

付凭证及所附原始凭证上加盖“收讫”或“付讫”戳记。3．对零用现金实行定额备用金管理制度：各部门零用现金定额规定如下：生产部____元经销部____元综合部____元工程部 办理。较大采购项目须报总经理批准。（四）所有购货业务做到：情报准、质量好、价格低、数量清、供货及时、运输方便、就地就近。（五）采购 ...

各项准备工作的完成时间。2）在客人到达前1小时，总经理助理完成对各项准备工作的质量检查。3．迎宾规格：1）制作专门欢迎横幅和水牌2）四大经营部门各抽2名 经理提前3天落实专门菜单和各项所须原材料的准备工作；召开出品部会议，强调出品的质量；对某些特殊菜式提前进行试食。2）餐厅接待：如果是宴会，开餐前必须 ...

工作。签订物资采购合同时，要严格执行合同法和公司合同管理制度，合同中要明确数量、规格、型号、价格、质量标准、交货期、交货地点、结算方式、运杂费承担者、包装 入库时，保管员要与交货人、质检员办理验收手续，核对清点物资名称、规格、质量、数量是否与计划合同及购货凭证相符，检查包装封印是否完好，计量物资按净重 ...

的意见及构想。4．力求作业环境的舒适（三）质量管理的注意事项1．质量管理兼具检查的工作，故应订定质量检验的标准。2．错误的标价及不良的包装， 销售事务是根据询价—估价—接订单—制造（出仓）—交货—收款—进账等的综合效率所订的事务制度。（三）销售事务的改善1．研究效率最高的事务处理法，并经常予以检讨。 ...

（一）总则?为改进作风，减少会议、缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。?（二）会议分类及组织?第一条 全厂会议归纳为四类：?1．厂级会议 1）工厂管理委员会：?（2）厂长、党委书记、工会主席联席会：?（3）生产管理委员会：?（4）生活福利委员会：?4．论文、成果发布会。?（1）科协年会：?（2） ...