第一章 总 则第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。第二章 指导思想的原则第二条 按照各尽所能、 本公司劳动生产率增长幅度的原则。第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、 ...

聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。 2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。 并写出个人小结。 3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。 五、考核结果的反馈 考绩应与本人见面，将考核结果 ...

资格，并取得本岗位培训证书。2．2熟悉马克思主义哲学基本厚理，掌握人事管理学和电力生产、管理的基本知识。2．3对有关党和国家方针、政策、文件、指令， 经常性的思想政治工作。4．3建立健全本科的基础工作，完善本科的管理制度和责任制。4．4参加上级及公司内召开的有关会议，主持召开科务会，研究工作和解快本科 ...

待遇。为鼓励党员员工从事专职党务，待遇可适当倾斜，并建立与行政，专业管理人员交流、轮换制度。 4．党组织职责与任务4．1主要职责4．1．1认真贯彻执行 、方针、政策，保证党和国家的方针、政策在本公司的贯彻落实；4．1．2参与公司重大问题决策和人事管理工作，支持股东会、董事会、监事会和总经理依法行使职权 ...

3．2．库存原物料和成品盘点错误笔数_______件以下。(每月)3．3．3．人事管理：保安、厨房、宿舍、门禁等管理达成基准考核。3．3．4．财务管理：关税、税务、 如有未尽完善，得经高层研讨修正后补充或删除。5．4．本办法为特别法，如公司有经营管理制度取代或统一编制，本办法可取消之，员工不得有异议。...

上由总公司总务部庶务科负责。 2．分公司或分支机构的文书主管，另有文书管理细则作出规定。 第二章 文书的收发?第七条 到达文书全部由文书主管科室接收， 或接收单位与地址、收件人姓名。并且注明“快递” 、“邮寄”、“面呈”或“转交”。2．公司内部文书原则上不作封缄。第三十条 各部门、科室的邮寄文书，必须 ...

，确保公司财产的安全完整。第一节 固定资产及低值易耗吕的区分及分类公司固定资产是指使用年限在一年以上的永恒建筑、机器设备、工具以及其他与生产经营有关的 投资、出租、出借。如因需要固定资产向外投资、出租，须按酒店财务制度规定，由财产物资管理部门写出可行性分析报告，经酒店组织评估，有关部门批准，签订投资和 ...

业务运作及业务处理。（三）重要事项的决定部门的设置、改制、废止，管理及经理的任免，皆经由本公司讨论决议后执行。（四）经理的职务范围经理所负责的职务范围如下： 方针。3．听取部内及相关业务部门的业务报告，并随时监视业务实况。4．裁决部内的人事及事务。5．召集并举行业务上的磋商会议。6．排除业务上的困难。...

第一章 总则第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。第二章 指导思想的原则第二条 按照各尽所能、按劳分配 增长幅度的摿讲怀瑪原则。第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、 ...

促进全体员工同心协力，努力达成自主性的经营方针。3．营业额达到2亿。第二条人事管理目标1．全公司总人数以150人左右为标准。2．确立职位分类、薪金体系。3．设定工作说明书。4．每年派一名员工到日本某公司进修。5．建立经理级以上员工住宅制度。第三条 营业、采购、生产目标1．设立五个分公司。2 ...