2．1．制造部门：_______% 4．2．2．品保部门：_______% 4．2．3．管理部门：_______% 4．3．部门内个人绩效考核：4．3．1．依据『3．内容 尽完善，得经高层研讨修正后补充或删除。5．4．本办法为特别法，如公司有经营管理制度取代或统一编制，本办法可取消之，员工不得有异议。...

．保证设备运转处于良好状态。（十二）其他部门的质量管理职责和任务根据公司生产经营特点制定。十一、质量成本管理质量成本是实现质量目标的成本。其构成为；1． 企业质量管理活动成果评选和奖励。十三、附则1．根据本纲要，具体建立公司质量管理制度的完整体系。2．本纲要在经公司董事会审核批准后，由总经理负责实施。...

．促进管理活动的水准。?4．实现“目标经营管理”。?第三条 组织?1．推行委员会的组织及职责。?2．圈的组成。?（1）凡本公司的员工均可参加活动。?（2 含辅导员）×会议次数注：除了公假（差）外，不到会议者，一律算缺席2．提案制度未定案前，提案不列入评审项目。?3．有形效益评价：目前由于本公司有形成果 ...

考勤管理。1．17 员工绩效考核，薪酬管理。1．18 员工社会保险的各项管理。1．19 针对公司的经营情况提出奖惩方案，核准各部门奖惩的实施，执行奖惩决定。 所用。并建立物资的综合利用和废品利用制度。6．10 负责做好仓储管理，加强对有毒、有害、易燃、易爆、危险物品的管理，严防一切事故的发生。7．质量 ...

?2．国内外大学毕业或高考及格，并具有实际工作经验6年以上，经试用合格者。?3?任本公司副管理师（副工程师）两年零6个月，考核均列优等者。?（三）副管理师 公物应善尽保管之责，不得私自携出或出借。?（七）不得私自经营与本公司业务类似的商业或兼任本公司以外职务。但经董事长特准者不在此限。?（八）不得任意 ...

一、前言一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的 、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始终教育，终于教育。早会可以促销，达成共识。早会 ...

及邮发管理等。（二）档案管理第三条 归档范围：公司的规划、年度计划、统计资料、科学技术、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、 批准，总经理办公室登记后方可邮发。第二十八条 本规定如有未尽事宜或随着公司的发展有些条款不适应工作需要的，各部门可提出修改意见交总经理办公室研究并提请 ...

+住宅津贴+全勤及勤奋奖金每月平均规定勤务时数×0.3第二十条 勤务时间外工作津贴的特例担任管理职位者，不适用第十八条及第十九条的规定。第二十一条 交通津贴员工 作为交通贴支给的标准。第二十二条 调薪员工工资于每年12月31日视公司经营成果增长比例，进行定期调薪。第二十三条 调薪分类定期调薪包括自动调 ...

资产减值准备。第二章 提取减值准备的程序公司按以下程序规定提取资产减值准备：1、公司负责项目管理的项目公司、负责相关资产的部门期末终了，应调查了解 的计量风险，提出风险应对措施以减少和化解风险。本制度旨在提请经营班子审慎经营，有效地防范和化解资产损失风险。公司也提请董事会、监事会履行相关职责，使本公司 ...

经理的任免及由总经理、副总经理提名的各部门的负责人的任免;(10)合营企业经营管理的规章制度;(11)合营企业的组织机构、人员编制、职工工资、奖励、福利等 外币各账户的账面余额，于年终结账时，应当按照中国有关法律和财务会计制度的规定进行会计处理。13.9合营企业按照《中华人民共和国外商投资企业和外国 ...