数量、应付货款和商务处理等资料．1．4．9 采购部应定期对采购人员进行业务培训和考核，以提高采购人员的业务能力和思想品德水平。1．4．10 原物料采购须遵循“货到付款”的原则，严格控制原物料预付货款。2．采购委员会及其会议制度2．1 目的采购管理是任何一个企业都视之为经营是否能步入轨道的重要基础 ...

与公司的文件及时传阅和电话通知，延误一次罚款10元。15．本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，部门负责人按其金额的20％处罚，副职分管人员当月罚款金额 的工作等等。三、考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职， ...

因工作失误造成产品质量事故，按《质量管理条例》处理。14．本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，部门负责人按其金额的20％处罚，副职分管人员当月 人员的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低 ...

，没有及时填写当日工作情况记录对其当事人每次罚款2元。10．本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，部门负责人按其金额的20％处罚，部门副职分管人员当月 的工作等等。三、考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职， ...

予以速报或妥善处理防止损害者。三、有下列情形之一者，予以表彰1．对销售或管理制度提出改进建议，经采纳实施，卓有成效者。2．遇有灾难，勇于负责，处理得当者。3．遇有意外或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。4．维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者。5．维护公司重大利益，避免重大损失者。6 ...

予以速报或妥善处理防止损害者。 三、有下列情形之一者，予以表彰1．对销售或管理制度提出改进建议，经采纳实施，卓有成效者。2．遇有灾难，勇于负责，处理得当者。3．遇有意外或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。4．维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者。5．维护公司重大利益，避免重大损失者。6． ...

。3．要求本公司内会议的组织、安排工作按本制度执行。3．1 会议组织3．1．1 公司级会议：公司员工大会、年度总结计划会和各种代表大会，应报请总经理 安排如下：1．年度总结计划会：人事行政部、总经理、每年元月、公司行政楼、培训中心、班组长以上干部人员。2．每月生产计划会：生产部、生产部长、每月25日、 ...

由企划部经理确定，并负责各组实施。第五条 企划部制订信息搜集和市场调查规范，并负责培训指导有关。员。第六条 所有需求信息都应交到企划部，由企划部进行归类、分析 条件保证。第十五条 信息搜集工作不能局限于专职人员，要使公司每一位员工都关心和参与。第十六条 需求信息的信息源主要包括：1．政府部门。2．各种 ...

改进等；2．部门建设占______%，包括内外协作、人员培养与流失，交流培训、制度执行与建立、企业文化建设、整体观念等；3．成本控制占______%，包括 %，即______个工时；工作量工时以核定工时为准，而不以实际工时为准，员工工时的核定由部门/团队核定，具体核定办法由各部门绩效考评实施细则规定。 ...

问题的解释准确无误，并介绍网络成员的经验；（五）_______________________________________________________________。 第二十三条员工的培训对加盟店普通员工的初始培训由总部负责，后续培训由加盟店负责。加盟店应当按照总部规定的培训要求及考核标准 ...