指标、计算机软件、数据库、试验结果、图纸、样品、样机、模型、模具、操作手册、技术文档、涉及商业秘密的业务函电等；2．经营信息：经营信息的范围包括但不仅 ；在劳动合同终止后，不得直接或间接地劝诱、帮助他人劝诱甲方内掌握商业秘密的员工离开甲方单位；在劳动合同终止后年内，不得组建、参与或就业于与甲方有竞争 ...

员工奖惩方案，并定期对主管、领班作全面评估考核。13．做好员工的日常招聘和培训工作。14．做好本部与各部门之间的沟通和密切配合。15．执行连锁店会议制度，参加并主持连锁店例会，完成上传下达工作。16．监督连锁店技术等级考核和服务技能考核制度的执行。17．负责连锁店的企业文化建设并对 ...

员工奖惩方案，并定期对主管、领班作全面评估考核。13．做好员工的日常招聘和培训工作。14．做好本部与各部门之间的沟通和密切配合。15．执行连锁店会议制度，参加并主持连锁店例会，完成上传下达工作。16．监督连锁店技术等级考核和服务技能考核制度的执行。17．负责连锁店的企业文化建设并对 ...

．管理权限：受总经理委托，行使对产品开发业务的指挥、调度、审核权和对本部门员工的管理权5．管理责任：对产品开发部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任6 质量控制，有利于降低生产费用；（10）负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习，不断提高整体技术水平；（11）负责制订本部门各岗位的工作 ...

的筛选工作。4．要求：4．1内部推荐费奖励标准：职级分类内部推荐费奖励标准（元）高级职称技术人员__________元中级职称技术人员__________元初级职称技术人员__________元一般员工（工勤、保安、门卫、护工、护理员等）________元4．2内部推荐费发放时间：被荐人员通过 ...

有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定二、公司倡导树立“一盘棋”思想， 利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行 ...

寿险评聘小组由总公司寿险营销部、培训部、人事部相关人员组成，负责辅导专员的专业技术职务评聘工作；二级机构辅导专员考评小组由机构营销部、培训部、人事部相关人员组成 辅导专员必须遵守下列行为规范：1．注意言谈举止和仪态仪貌，为一线销售员工作出表率；2．对于公司文件、专业信息及客户情况必须保守秘密，严禁外泄 ...

员工奖惩方案，并定期对主管、领班作全面评估考核。??13．做好员工的日常招聘和培训工作。??14．做好本部与各部门之间的沟通和密切配合。??15．执行连锁店会议制度，参加并主持连锁店例会，完成上传下达工作。?16．监督连锁店技术等级考核和服务技能考核制度的执行。??17．负责连锁店的企业文化建设并对 ...

．管理权限：受总经理委托，行使对产品开发业务的指挥、调度、审核权和对本部门员工的管理权5．管理责任：对产品开发部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任6 质量控制，有利于降低生产费用；（10）负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习，不断提高整体技术水平；（11）负责制订本部门各岗位的工作 ...

：职级分类 内部推荐费奖励标准（元）高级职称技术人员 200元中级职称技术人员 100元初级职称技术人员 50元一般员工（工勤、保安、门卫、护工、护理员等） 试工通过以后再进行体检，体检及格为最终确认录取人选。4．3．3 内部员工推荐人才，通过试用期成功录用，人事科按内部推荐奖励标准发放内荐奖金以现金 ...