制定利润中心有关的基本精神、组织原则、管理方式、次产划分及酬金分配等基本事项。第二条 本公司推行利润中心制度，旨在激励员工发挥自动自发精神，工作更加 ，及新产品开发投资计划的审核。(三)人事室统一掌管全公司有关人事资料、考勤、招聘并支援协助各部的人力。(四)电脑室掌理统计分析各部有关的经营统计 ...

制定利润中心有关的基本精神、组织原则、管理方式、次产划分及酬金分配等基本事项。 第二条 本公司推行利润中心制度，旨在激励员工发挥自动自发精神，工作 ，及新产品开发投资计划的审核。 (三)人事室统一掌管全公司有关人事资料、考勤、招聘并支援协助各部的人力。 (四)电脑室掌理统计分析各部有关的经营统计 ...

严格履行采购、验收、审批三个手续，及时上帐。二、物品管理制度1、学校一切物品由总务处统一管理、调配，保管人员在总务处主任的直接领导下负责具体的物品管理 处于完好的状态，严防破坏或丢失。（2）负责安排工人的政治学习，思想教育及日常工作安排和考勤。负责对临时工的管理和教育及工作安排。（3）负责管理传达室、 ...

第一章 总则1.为了加强公司对出纳日常工作的规范与管理，根据公司实际情况，特制定本制度。 2.公司本部及所属子公司、分公司均须遵守本办法。 第二章 出纳 并将正、副本交各纳税义务人。 16.薪金的支付，应由总务人事单位根据考勤表编制“薪金表”，于付款期限前一日送交会计部门。 17.业务部门于收到货款 ...

应建立健全库存物品明细帐，做到帐物相符，不准有帐外物品。 五、卫生管理规定1．健全卫生制度。餐厅工作人员划片分工，包干负责。2．地面、墙面、天棚、烟罩、 发票、入库单的正确与否。5．负责餐厅的现金保管和安全工作。6．负责餐厅的考勤工作。7．完成领导交办的其他事宜。（四）采购员岗位职责1．根据采购计划或 ...

本准则订定利润中心有关之基本精神，组织原则，管理方式，资产划分及酬金分配等基本事项。第二条本公司推行利润中心制度，旨在激励员工发挥自动自发精神，工作益加勤奋 经营，下设1．总务总务组处理全公司有关杂务。人事组统一掌管全公司有关人事资料考勤，招聘并支援各部人力之协调。公用组设电机、机械、维护等课，对各部 ...

特别突出者，加倍奖励。7．2考核7．2．1迟到、早退、旷工，按《考勤制度》规定执行。7．2．2着装不规范、佩戴不完整，扣_______分/次。 ～_______分/次，情节严重，另行处理。8．1．7违反公司人事管理制度和财务管理制度，扣_______～_______分/次。8．1．8工作失职、渎职，经 ...

班后处理。如有紧急特殊事宜，应报告其上级，由其上级转告本员工。（五）工作考勤（1）每位员工上下班时必须打记时卡，打卡后应将卡片放回原处，严禁 员工餐厅或宿舍管理条例；17）泄露公司机密；18）违反公司安全条例及安全管理制度；19）将宾客、同事的财物遗失、破坏却没有及时上报，对调查提供假信息。（3）员工 ...

办法制定利润中心有关的基本精神、组织原则、管理方式、次产划分及酬金分配等基本事项。?第二条 本公司推行利润中心制度，旨在激励员工发挥自动自发精神，工作更加勤奋 及新产品开发投资计划的审核。?（三）人事室统一掌管全公司有关人事资料、考勤、招聘并支援协助各部的人力。?（四）电脑室掌理统计分析各部有关的经营 ...

的20%，主要对员工工作过程和方式和日常综合表现的评价。主要考核指标为作息考勤、办公纪律、组织行为、环境维护、团队意识和职业素养6个方面进行考核， 考核管理1．分公司总经理考核由投资管理部会执行；2．实行垂直管理的员工考核由总部相关部门组织实施；3．其他岗位人员考核参照本制度执行，由分公司综合部执行。 ...