．是否允许员工自动参加培训。第十一条 培训经费（一）凡在培训计划实施前，应计算全部费用编列预算，以便有充足的培训费用，以利计划之推行和依照编列之预算来检验培训之成果。（二）培训经费的预算，应注意以下几点：1．是否在培训场地、器械、材料上花费费用；2．受训时，受训工资是否计在培训费用之内； ...

特别事情发生，应向上一级人员请示后予以处理。第七条 编制本公司其于人力资源预算控制，对各部门可设职称及可用员额予以规定，订立各单位“员额编制表”并视情况 2．人力资源部接到申请单后，应调查所申请人员是否为编制内所需求，其职位薪资预算是否在控制内，其需要时机是否恰当等问题；3．人力资源部调查后，即就申请 ...

计划，由人事部门依据对内部员工培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的需求，于每年年初拟订年度培训计划，并呈报审核。2． 4．5 培训管理4．5．1 费用管理由人事部门依据培训计划对培训经费做统一预算，并根据实际实施情况定期调整。培训费用的审批权限限制在部门经理及以上。所有 ...

部门根据每年物资的消耗率、损耗率和对第二年的预测，在每年年底编制采购计划和预算报财务部审核；（2）计划外采购或临时增加的项目，并制定计划或报告财务部审核； 物资的消耗和损耗率、第二年的营业指标及营业预测做采购物资的预算；（3）将汇总的采购计划和预算报总经理审批；（4）经批准的采购计划交财务总监监督实施 ...

说明市场情况时，可自行搜寻并增加供应商。6．4．3 采购比价员根据年度预算审核采购计划，在预算内的进入比价程序，预算外的需报经总裁批准方可执行。6． 监督检查，包括股份公司参与的比价和产业自行比价的执行情况；8．2 大宗物资采购预算执行情况；8．3 大宗物资采购的采购标准、采购方式和采购程序的执行情况 ...

均须在行政部审批或登记备案。行政部须在年度计划中提出全年会议工作计划和费用预算以及压缩会议开支的指标，在上级批准后遵照执行。公司严格控制未预见的临时性 由行政部承办；其他部门主办的会议，行政部应予协助。公司财务部应加强对会议开支预算方案的审核，减少不合理费用，并确保合理经费及时到位。除其他部门主办的 ...

对商品的认知程度,检讨它与我方计划的合适与否。5．检讨对方的销售政策与营业预算是否与本商品合适。（二）营业科的外务负责人员应致力于商品知识、销售方法 的休息之际,应适当地提供餐饮、茶点及香烟等等。尤其需要外出用餐时,应在之前提出预算,取得经理或代表（董事长）的认可。（十二）开拓新交易通常经由已交易客户 ...

供应：工程用料为：钢材、木材、水泥及沥青、玻璃、油毡、马赛克，根据施工图预算所需数量，由发包单位分期分批供应实物，承包单位在本市指定地点自行组织提运 由承包单位自行组织。发包单位供应材料在承包单位提运后按____地区建筑安装材料预算价格向承包单位结算。五、工程价款：本工程材料预付款和工程进度款拨贷办法 ...

、低值易耗品、动力、设备、劳务等的内部结算价格；内部结算价格实施范围及审批程序等方面的内容。 第十七条 企业要制定财务预算管理制度，包括财务预算的种类、作用、编制方法和程序；预算的审批及调整权限等方面的内容。第十八条企业要制定内部稽核管理制度，包括内部稽核工作的职责分工、内容、要求；审核凭证及复核 ...

； ——审议消防管理中心各类消防安全工作计划及防火安全管理制度； ——审核消防管理中心年度经费预算，消防器材购置计划，维修计划和消防经费开支； ——代表消防管理中心同分公司各部门签定 ...