交货前，相关业务员可到生产车间、仓库了解自己的产品生产、入库情况，在必要时可向营销办主任提出书面建议，营销办主任根据情况全权代理及时与相关生产车间 意外设备故障，由生产部经理采取各种措施保证交货期，仍保证不了的，生产部经理需与销售部经理协调推迟交货期，由销售部经理在《推迟交货申请表》上签字同意，并交 ...

需要提请公司有关人员临时参与方案实施活动。14．消费者投诉处理。15．及时对业务员的工作争议做出裁决。16．巡查方案实施情况并作好记录。17．根据需要进行 指挥。18．完成制药公司总经理授权交办的任务。19．协调与相关部门的工作联系。20．关心业务员的思想、生活和待遇。 领导责任1．对策划方案或促销 ...

的领取。第九条营业部经理应主持本部做好以下工作：（一）严格遵守《基本法______》的相关差勤管理规定，与营业部差勤管理小组合作，对本营业部代理人的差勤进行管理，按月向营业区上报差勤扣款明细表；（二）督促业务员请假期满后到三级机构（营业区）人事管理员处销假， ...

需要提请公司有关人员临时参与方案实施活动。14．消费者投诉处理。15．及时对业务员的工作争议做出裁决。16．巡查方案实施情况并作好记录。17．根据需要进行 指挥。18．完成制药公司总经理授权交办的任务。19．协调与相关部门的工作联系。20．关心业务员的思想、生活和待遇。 领导责任1．对策划方案或促销 ...

完成。7．其它。（三）“奖惩办法”的加分或扣分。（四）1．业务员的考核，由分公司主任评分，分公司经理初审，营业部经理复审。2．分公司主任的考核， 。3．分公司经理的考核，按照该分公司全体业务员的平均分数计算。4．营业部经理的考核，按照本公司全体业务员的平均分数计算。5．“考核”与“年终奖金”的关联。...

完成。7．其他。（三）“奖惩办法”的加分或扣分。（四）1．业务员的考核，由分公司主任评分，分公司经理初审，营业部经理复审。2．分公司主任的考核， 。3．分公司经理的考核，按照该分公司全体业务员的平均分数计算。4．营业部经理的考核，按照本公司全体业务员的平均分数计算。5．“考核”与“年终奖金”的关联。...

，两日内建立相应的客户档案。客户档案内容见本规定第二条第一款。3．跟踪业务员在建立客户档案的同时，研究客户的潜在需求，设计拟定“下一次”服务的针对性通话 主动电话联系客户，作售后第一次跟踪服务，并就客户感兴趣的话题与之交流。电话交谈时、业务员要主动询问曾到我公司保养维修的客户车辆运用情况，并征求客户 ...

以上的固定资产购入必须报大区总裁审批。3．参展/会费：由经办人随借款单附上邀请函与盖章完全的参展申请表复印件，由部门经理审批，财务部审核付款。本地展会原则上不得 ：任何人无权把企业名称缩减至2-3个字。5．若业务实际发生与合同不符，业务员需持有企业的附加合同或加盖公章的证明方可开票。6．丢失发票一切 ...

，则应于次日或上班后的第一个工作日缴交，否则视为滞留保险费；除不可抗力外，业务员应将客户的溢交保险费、保险金、解约金、贷款或其他款项于当天转交给客户， 以公司名义印制并散发保险资料的；擅自刊登散发增员广告，误导应聘人员的；业务员如与客户因保险合同发生纠纷，在未经公司同意的情况下，擅自向法院提出诉讼的； ...

资讯。第二要件，客户能够接受的价格、面积、格局等对产品的具体要求的资讯。其中，与客户联系方式的确定最为重要。（4）最好的做法是，直接约请客户来现场看房。 客户来自的区域和接受的媒体（从何媒体了解到本楼盘的）。（5）询问客户是否与其他业务员联系过，如果是其他业务员的客户，请客户稍等，由该业务员接待；如果 ...