每日所收料品汇总填入“进货日报表”以为入帐清单的依据。 第五条 超交处理 交货数量超过“订购量”部分应予退回，但属买卖惯例，以重量或长度计算的材料，其 物料管理凭此以办理退货，如特采时则办理收料。 第十条 退货作业 对于检验不合格的材料退货时，应开立“材料交运单”并检附有关的“材料检验报告表”呈主管签 ...

并将零配件连同“检查记录表”送物料管理单位办理入库收料，待通知试装。（2）检验不合格者：其检验不合格的零配件，应由产品设计人员于“检查记录表”内注明不合格的原因 “外作品新开发评分表”，区分为A、B、C品种等级，呈主管核准后，参酌质量交货A级者，其贷款以现金方式支付以示奖励；B级者贷款以一个月票期支付 ...

与结算：3．1负责办理购进物资的到货后的相关手续的办理工作。3．2对不合格产品及时退货。4、供货单位的质量审核：4．1参加对供货单位进行质量管理体系的 应在受控状态下进行。2．12订单下达后，采购人员负责跟单，不断提醒供应商按期交货。2．13货到暂存库，采购员应告知暂存库收货人员物料的紧急程度，以便 ...

样本大小ac：合格判定数（允收数） re：不合格判定数（拒收数）il：检验水准 aql：合格质量水准（允收品质水准）maj：主要缺点 min：次要缺点4．13 样本代 数为零。5．6 检验批批量设定：5．5．1 进料检验批：以供货商每次交货之每一规格的数量为一检验批。5．5．2 制程成品检验批（原则上 ...

进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。 公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。 三、供应商的筛选与评级公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系。 质量水平包括 ）物料来件的优良品率；（2）质量保证体系；（3）样品质量；（4）对质量问题的处理。 交货能力包括：（1）交货的及时性；（2）扩大供货的 ...

、规格、数量、经营管理目标成果等，没有数量条款的合同是无效合同。 第九条 质量。质量是检验承包经济合同完成情况的标准和依据之一。双方在签订承包合同时，应明确 单位承担连带违约责任。 第十八条 使用工模具的单位，在使用过程中发现工模具不合格，经检查（计量）单位鉴定后，属于工模具制造单位的责任，使用单位可 ...

、规格、数量、经营管理目标成果等，没有数量条款的合同是无效合同。 第七条质量。质量是检验承包合同完成情况的标准和依据之一。双方在签订承包合同时，应明确规定 模具制造单位承担支付使用单位50％违约金（从奖金中扣除），并承付50％由于工具不合格所造成零部件报废的经济损失。 第十六条对铆装工具在试压时，已经 ...

％，原材料不能重新利用，那么，拒收一件产品带来的直接损失等于7 件合格产品的利润。这意味着那些希望在竞争激烈的出口市场中立足的企业，必然要优先考虑到质量管理 为了与供应商和用户一起找出质量问题以及发现操作者们的其他责任的缺陷，而在操作过程中浪费的时间和金钱。（6）由于交货误期和不符合要求而接受的惩罚。 ...

上注销订购数量，依《送检入库单》及时填写《存货吊卡》和登记《存货计数帐》；检验不合格需退货的填报《验退单》办理退货手续。入库数量与订购数量必须相吻合，严格执行入库 料单》发料。 四、退料1．使用单位对于领用的材料，在使用时遇有材料质量异常，用料变更或用余时，使用单位应注记于《退料单》内经部门主管与主管 ...

和各期货物。采购员按合同交货进度，及时催促供应方按时发货。收到托运单据或提货凭单后，即前往提货点，按提货程序清点货物品种、质量、数量或重量，相符后签收 签字货款明示于图表，分类监控、跟催。采购员对缺货、不明供应商、供货延迟、验收不合格、货款诈骗等问题，应及时上报主管处置，寻找替代品或变更生产计划。九、 ...