研究委员会审议决定。1．非标准品折价销售。2．特别定货品。3．因产品质量问题要求降价销售。4．因交货时间迟延而要求降价销售。5．因大批量定货而 研究委员会确定订贷价格。（三）成本研究委员会第十六条 为准确地确定本公司产品价格，特设立成本研究委员会，委员会由下列成员构成：总经理（主任）、常务董事（副主任 ...

个工作日内对投诉客户的现场拜访和咨询，鉴别投诉内容和投诉问题的产生原因，包括产品质量问题和使用不当的责任界定；4．3营业总部文员负责投诉处理 必须收取零部件费用和承担在途运输费用；⑶如果属于需要更换简单零部件就可以解决的问题，营业人员向客户解释必须由客户承担零部件费用，由公司营业人员现场更换零部件。 ...

个工作日内对投诉客户的现场拜访和咨询，鉴别投诉内容和投诉问题的产生原因，包括产品质量问题和使用不当的责任界定；4．3营业总部文员负责投诉处理 必须收取零部件费用和承担在途运输费用；⑶如果属于需要更换简单零部件就可以解决的问题，营业人员向客户解释必须由客户承担零部件费用，由公司营业人员现场更换零部件。 ...

补充、修改有关技术标准、图纸、资料等。若因补充、修改不及时，影响产品质量或使质量问题得不到解决，每出现一次，对责任者给予100元处罚。 d） 档案，对责任者给予100元处罚。 4．3．13 采购部门应有重要进货物资的使用质量信息反馈记录和统计分析资料，缺少一个厂商的记录，对责任者给予100元处罚。 4 ...

关于元器件/系统能被容易制造的建议；关于在设计文件中予留公差的建议。?（6）质量保证。现行产品的质量问题。关于在生产的适宜阶段进行验证的不同质量 等级的规范应予多方考虑，尽管公差选择主要是设计师的权限，但他们可以从生产和质量工程师——具备不同生产工艺能力和丰富知识的人们那里得到很好的帮助。设计更改经 ...

专人检验入厂的各种原材料。不合格的原材料经过加工，仍达不到使用要求，为确保质量应提出措施报总经理或常务副总经理批准，方可投产。3．负责会同有关部门制订和提出 4．认真做好自检与互检，勤检查，及时发现问题，及时通知下一个岗位，做到人人把好质量关。?5．对产品质量要认真负责，确保表里一致，严禁弄虚作假。?...

设计阶段开始执行，然后贯彻到生产和销售全过程，并反馈回研制设计。他们认为，产品质量是通过设计、生产和服务保证的，而不是单纯通过检验保证的。HP公司 故障。通过分析随时间和应力而变化的失效机理，就可以获得重要的线索来了解问题的相对严重性以及最经济的解决途径。这些应力试验再加上随后的纠正措施，有助于保证 ...

上的工人加入改进过程，广泛地采用团队形式作为授权的载体，依靠团队发现和解决问题。 （3）TQM与竞争优势TQM能够为企业带来那些竞争优势呢？下图我们将简要 是通过市场调查、用户访问、国家计划指示等，搞清楚用户对产品质量的要求，确定质量政策、质量目标和质量计划等。第二个阶段为执行阶段，又称D阶段。这个 ...

问题是生产线造成的有质量问题的公司常常过分强调工人文化水平和劳动力素质对质量的影响，认为其产品的低质量是由于缺乏质量意识的工人们不良的工作态度所 千方百计地帮助员工改善工作，而是容忍或助长不合格品的生产。例如有的公司没有平均出厂质量等级这样的标准，它表示在计划中原本就容许一定数目的故障（成品率、废品率 ...

并提供适当的资源，包括委派经过培训的人员从事管理、执行和验证活动，含内部质量审核。③管理者代表负有决策职责的供方管理者，应指定一名管理者代表。不论他在其他 ，如对影响产品质量的各过程及操作、让步、审核结果、质量记录、服务报告和顾客投诉进行分析，以查明并消除不合格的潜在原因；b）确定针对问题采取预防措施 ...