）设备运行动态管理制度第三十五条设备运行动态管理，是指通过一定的手段，使各级维护与管理人员能掌握住设备的运行情况，依据设备运行的状况制订相应措施。第三十六条 对每台设备，依据其结构和运行方式，定出检查的部位（巡检点）、内容（检查什么）、正常运行的参数标准（允许的值），并针对设备的具体运行特点，对设备的 ...

来源、筹资的基本条件，以及改善筹资关系和位势的基本对策。（4）企业的投资方针是什么，即战略投资的重点、强度、速度；投资效益的最低限和投资风险的最高限。 来决定。改革方案（咨询报告）的形成是这一阶段结束的标志。在方案形成的过程中，需要和企业财务部门及经营管理部门的有关人员进行磋商，听取他们的意见；同时， ...

服务质量。52．经常与员工谈心，及时了解员工的思想动态，掌握员工每天都在想什么。53．收银员在客人在场或离客人较近时，说话语气要注意规范用语。54 ：每个员工都应该是极具亲和力的友善大使。58．每周一定时间主管、点菜员到时周边单位去民宣传卡片，拜访老客户，开发新客户。59．管理人员要经常电话拜访客户 ...

人员以及公司职能部门的管理人员等应做专门处理。3．定员确定根据各岗位核定的工作量，确定各个岗位的定员人数，“____________”是定员的首要原则，另外，初次 的岗位设置和定员方案。并负责方案的实施。（由部门确定撤消什么岗位、合并什么岗位、谁应该离开岗位，公司考评小组根据实际测定资料进行审核，公司 ...

人员以及公司职能部门的管理人员等应做专门处理。3．定员确定根据各岗位核定的工作量，确定各个岗位的定员人数，“____________”是定员的首要原则，另外，初次 的岗位设置和定员方案。并负责方案的实施。（由部门确定撤消什么岗位、合并什么岗位、谁应该离开岗位，公司考评小组根据实际测定资料进行审核，公司 ...

工具，应准确、及时、全面反馈计划执行情况，禁止弄虚作假。长远规划第一条 长远规划是确定企业未来发展方向和奋斗目标的战略计划，通过年度计划的安排逐步实现，其 班组级指标以班组长为首组织工作人员管理。第四条 为使计划任务层层落实，计划指标必须进行层层分解，坚持谁管什么指标，就分解什么指标。分解指标必须和总 ...

准确、及时、全面反馈计划执行情况，禁止弄虚作假。（二）长远规划第一条 长远规划是确定企业未来发展方向和奋斗目标的战略计划，通过年度计划的安排逐步实现，其 班组级指标以班组长为首组织工作人员管理。第四条 为使计划任务层层落实，计划指标必须进行层层分解，坚持谁管什么指标，就分解什么指标。分解指标必须和总 ...

改造工程总体进展顺利。我们克服技术资料不全，专业技术人员不足，缺乏工作经验等困难，发动广大技术人员、管理人员和员工，依靠集体的智慧和力量共同协作，使 不断深入1．我们始终把职工培训工作放在重要地位常抓不懈，本着“缺什么，学什么，少什么，补什么”，“理论联系实际”的培训原则，落实各项培训计划。全年共完成 ...

改造工程总体进展顺利。我们克服技术资料不全，专业技术人员不足，缺乏工作经验等困难，发动广大技术人员、管理人员和员工，依靠集体的智慧和力量共同协作，使 不断深入1．我们始终把职工培训工作放在重要地位常抓不懈，本着“缺什么，学什么，少什么，补什么”，“理论联系实际”的培训原则，落实各项培训计划。全年共完成 ...

营业和企划主管定期拜访A级客户，了解并掌握其动向。 （二）公司订定地区总经销管理办法。 （三）公司代招考、训练地区总经销的业务员。 （四）公司定期训练各地区总 种类及对方是店主或店员（是什么地位的店员）等应特别留心注意，在将物品交给对方时，应适时推荐合于该店的商品。 （五）不太忙的人员或注意到卖场、 ...