)设备运行动态管理制度第三十五条设备运行动态管理,是指通过一定的手段,使各级维护与管理人员能掌握住设备的运行情况,依据设备运行的状况制订相应措施。第三十六条 对每台设备,依据其结构和运行方式,定出检查的部位(巡检点)、内容(检查什么)、正常运行的参数标准(允许的值),并针对设备的具体运行特点,对设备的 ...
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来源、筹资的基本条件,以及改善筹资关系和位势的基本对策。(4)企业的投资方针是什么,即战略投资的重点、强度、速度;投资效益的最低限和投资风险的最高限。 来决定。改革方案(咨询报告)的形成是这一阶段结束的标志。在方案形成的过程中,需要和企业财务部门及经营管理部门的有关人员进行磋商,听取他们的意见;同时, ...
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服务质量。52.经常与员工谈心,及时了解员工的思想动态,掌握员工每天都在想什么。53.收银员在客人在场或离客人较近时,说话语气要注意规范用语。54 :每个员工都应该是极具亲和力的友善大使。58.每周一定时间主管、点菜员到时周边单位去民宣传卡片,拜访老客户,开发新客户。59.管理人员要经常电话拜访客户 ...
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人员以及公司职能部门的管理人员等应做专门处理。3.定员确定根据各岗位核定的工作量,确定各个岗位的定员人数,“____________”是定员的首要原则,另外,初次 的岗位设置和定员方案。并负责方案的实施。(由部门确定撤消什么岗位、合并什么岗位、谁应该离开岗位,公司考评小组根据实际测定资料进行审核,公司 ...
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人员以及公司职能部门的管理人员等应做专门处理。3.定员确定根据各岗位核定的工作量,确定各个岗位的定员人数,“____________”是定员的首要原则,另外,初次 的岗位设置和定员方案。并负责方案的实施。(由部门确定撤消什么岗位、合并什么岗位、谁应该离开岗位,公司考评小组根据实际测定资料进行审核,公司 ...
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工具,应准确、及时、全面反馈计划执行情况,禁止弄虚作假。长远规划第一条 长远规划是确定企业未来发展方向和奋斗目标的战略计划,通过年度计划的安排逐步实现,其 班组级指标以班组长为首组织工作人员管理。第四条 为使计划任务层层落实,计划指标必须进行层层分解,坚持谁管什么指标,就分解什么指标。分解指标必须和总 ...
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准确、及时、全面反馈计划执行情况,禁止弄虚作假。(二)长远规划第一条 长远规划是确定企业未来发展方向和奋斗目标的战略计划,通过年度计划的安排逐步实现,其 班组级指标以班组长为首组织工作人员管理。第四条 为使计划任务层层落实,计划指标必须进行层层分解,坚持谁管什么指标,就分解什么指标。分解指标必须和总 ...
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改造工程总体进展顺利。我们克服技术资料不全,专业技术人员不足,缺乏工作经验等困难,发动广大技术人员、管理人员和员工,依靠集体的智慧和力量共同协作,使 不断深入1.我们始终把职工培训工作放在重要地位常抓不懈,本着“缺什么,学什么,少什么,补什么”,“理论联系实际”的培训原则,落实各项培训计划。全年共完成 ...
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改造工程总体进展顺利。我们克服技术资料不全,专业技术人员不足,缺乏工作经验等困难,发动广大技术人员、管理人员和员工,依靠集体的智慧和力量共同协作,使 不断深入1.我们始终把职工培训工作放在重要地位常抓不懈,本着“缺什么,学什么,少什么,补什么”,“理论联系实际”的培训原则,落实各项培训计划。全年共完成 ...
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营业和企划主管定期拜访A级客户,了解并掌握其动向。 (二)公司订定地区总经销管理办法。 (三)公司代招考、训练地区总经销的业务员。 (四)公司定期训练各地区总 种类及对方是店主或店员(是什么地位的店员)等应特别留心注意,在将物品交给对方时,应适时推荐合于该店的商品。 (五)不太忙的人员或注意到卖场、 ...
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