与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。四、公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取 年的按1年计。第七节 附则五十、公司属下各公司、企业的人事管理，均适用本制度。五十一、本制度由劳动人事部负责执行。人事部可依据本制度制订有关实施 ...

的培训以及不同层次、不同类别的岗前专业培训，培训时间应不少于______小时，合格者方可上岗。新员工培训由公司根据人员录用的情况安排，在新嗣进和公司的前 、仪器、设备、车辆等 和；安全性要求较高的工具，未经使用人同意或违反使用制度，擅自操作者。七、道德行为不合社会规范，影响公司声誉者。八、其它重大违反 ...

哲学的认同及实操者。处理得好的新老员工关系，可以说是企业内部人力资源的又一次提升。但这里的基础是企业员工的晋升空间相关通道的良好架设，以及职业生涯 指导下属、培养能力的工作。在我们推行此项制度的客户企业中，一开始很多中层干部不理解，认为人才培养就是人力资源部去培训，企业文化就是老板的事。这是非常错误的 ...

良好的工作学习氛围，推动企业职工与企业共同进步，形成企业岗位知识积累，特制定本制度。第二条 本制度适用于公司所有职工（含公司车间员工、管理人员、中层干部、 ，重新核定其工资标准。5．自行申请的外出培训和公司安排的外出培训，由人力资源部根据培训制度的相关规定对外出培训结果进行考核。6．对拟任职人员除进行 ...

优秀人才脱颖而出。制度性的考核评价形成了一种良性的干部选拔机制。 4．建立健全企业管理制度 1）目的：规范公司的人、财、物、信息、技术、品牌、质量等 和绩效考核为核心进行放射性管理的，聘用管理、面试技术、人事诊断、薪资调查、员工培训、工作分析、工作评价、考核量表设计等方面配合，形成整个的人力资源系统。 ...

累计旷职达十二日者，予以除名，不发给资遣费。第十七条 本公司依照兼顾企业的维持与发展和工作人员生活安定及逐步改善的原则，以贡献定报酬、凭责任定 专业培训，培训时间应不少于20小时，合格者方可上岗。新员工培训由公司根据人员录用的情况安排，在新员工进入公司的前三个月内进行，考核不合格者不再继续留用。第三十 ...

讲师授课满意度评分_______分以下，无授课津贴；9．2讲师对新进员工培训及本部门员工培训无授课津贴；9．3授课津贴随工资一起发放。10．奖励和处罚 内容严重违背公司立场和企业文化、宣导不良言行者。11．其它讲师在履行讲师职责时，其它各部门必须给予支持和配合。12．解释权本制度由人力资源部负责解释、 ...

讲师授课满意度评分_______分以下，无授课津贴；9．2讲师对新进员工培训及本部门员工培训无授课津贴；9．3授课津贴随工资一起发放。 10．奖励和 内容严重违背公司立场和企业文化、宣导不良言行者。 11．其它讲师在履行讲师职责时，其它各部门必须给予支持和配合。 12．解释权本制度由人力资源部负责解释 ...

相应的措施来管理，如图书室的建立，资料库的管理等。同时还要设立相应的员工培训机制，并根据企业的发展制订出相应的员工培训课程，并有针对性地对部分员工的弱点 渗透着企业文化的融洽的工作环境、良好的培训机会、合理的晋升制度、公平的奖惩制度、挑战能力的机会和广阔的发展空间，以独特的内在薪酬吸引人才、留住人才， ...

十三条 被聘任各级管理岗位的管理人员，应承担以下义务：1．自觉遵守公司的各项规章 制度，维护公司形象；2．自觉执行公司的各项决定，维护公司利益；3．努力完成公司 、事、病假积计逾21天者；?二、旷工达3天以上者。? 第六章 培训第六十二条 员工培训分为岗前培训和在岗培训。第六十三条 凡新聘员工进入公司 ...