就是扣工资、通过经济制裁来达到管理员工的方式。随着全球经济一体化的趋势，西方企业的管理模式大量引入国内后，出现薪酬管理的新规则——激励文化，对员工采用激励而 贡献时，给予激励。但国内大部分企业奖金在相当程度上已经失去了奖励的意义，变成了固定的附加工资。美国通用电气在研究了奖金发放中的利弊后，建立起奖金 ...

天奖金=（基本工资+职务工资）/__ 第十五条 员工奖励分下列四种 嘉奖：每次加发三天奖金，同当月工资一并发放，并奖励____分； 记功：每次加发十天奖金，同 ，确有功绩者； 有其他重大功绩者。 第十九条 有下列表现之一者，予以奖金或晋级 研究发明，对企业确有贡献，并使成本降低，利润增加者； 对企业有 ...

各类食品罐头生产业务。 第三章 管理方式第十条 总经理秉承董事长之命，执行董事会决议的企业年度投资报酬率目标。第十一条 各部（中心）经理秉承总经理之命，指挥各利润 特别奖金。第二十七条 各中心及各单位当年度结算的奖金，均应于次年春节前或平均加于月薪发放为原则。会计部应依法办理扣缴，并视同薪资依发放月份 ...

应依法办理扣缴手续，并视如薪资依发放月份的费用人账。8．如某企业部前期盈余未超出目标80%，及销售目标1%未获发给奖金，或达到盈余目标80%及销售目标1 加发奖金，由该部经理及主管于年终结算后负责分配（如各部经理有把握年终一定可分得奖金时，可由主管保证于适当时间先借若干预为分发，然后于年终结算后扣抵。 ...

财务部应依法办理扣缴，并视如薪金依发放月份的费用人账；8．如某企业部前期盈余未超出目标80％，及销售目标1％未获发给奖金，或达到盈余目标80％及销售 年终加发奖金，由该部经理及主管于年终结算后负责分配（如各部经理有把握年终一定可分得奖金时，可由主管保证于适当时间先借若干预为分发，然后于年终结算后扣抵） ...

考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，加强和提升员工绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性和主动性，提高公司工作效率，制定此管理办法。第二 。C．项目考核，考核周期为项目开发周期，考核结果将作为项目验收和项目奖金发放依据。第二条 考核形式绩效考核的责任主体是各职位的直接管理者，不采取 ...

职责第十条三级机构（营业区）辅导专员的工作职责。1．对公司政令的宣导和企业文化的传播；2．年度计划的拟定与执行；3．有关营销业务活动的策划、执行 考核办法和原则详见《寿险辅导专员季度考核绩效评估表》（附件2）考核结果作为季度奖金发放的依据。第三十一条半年考核_______年考核分年中和年终两次，于每年 ...

一、总则1．为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。2．工作质量考评（以下简称“考评”）是指 ，在年终奖金发放时系数将+0.1，如在一季的考核中全部为好的，在年终奖金发放时系数将+0.05，三季可累加。如在一季的考核中全部为差的， ...

1．2分享利益随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当分享企业发展的部分利益。这体现为奖金发放、年终发红、工资升级等方面。应当认识到，这种“分享”的 人员的年薪制业绩目标和分部门经营管理者的工作任务承包上。其实质是管理人员对企业经营的责任承包，并得到合理的经济回报，从而调动经营者创造效益的才能，达到 ...

1．负责核算企业工资基金的使用情况，每月对人事培训部提供的工资核算原始资料进行审核，包括加班工资和员工公伤、探亲、事假的按比例扣款计算是否准确负责督促 部门实发奖金数，还应核对发入数和发出数是否一致，善保管当年工资、奖金发放资料。7．掌握非在册人员的劳务费支出情况，严格按支付手续支出。8．每月月底按时 ...