研究更新的经营管理方式，协助各部提高其生产力，并协助推行年度经营计划，公司章则制度，各部室办事细则，及新产品开发投资计划的审核。 (三)人事室统一掌管全 按第十四条第一款计算。 酬金的计算及分配 第二十一条 利润中心制度实施前，员工薪资应作合理的调整嗣后，除依物价指数的变动定期调整，及职务变动按 ...

，旨在激励员工发挥自主自发精神，工作更加勤奋，使全体股东获得更多的投资报酬，出力员工获得合理的酬金，借以提高敬业的精神，从而加速企业的成长与发展。第三条 利润 第十四条第一款计算。 第五章 酬金的计算及分配第二十一条 员工薪资应在利润中心制度实施前作合理的调整，除依物价指数的变动定期调整，及职务变动按 ...

，研究更新的经营管理方式，协助各部提高其生产力，并协助推行年度经营计划，公司章则制度，各部室办事细则，及新产品开发投资计划的审核。?（三）人事室统一掌管全 利息按第十四条第一款计算。??酬金的计算及分配第二十一条 利润中心制度实施前，员工薪资应作合理的调整嗣后，除依物价指数的变动定期调整，及职务变动按 ...

是弹性福利制弹性福利制是一种有别于传统固定式福利的新员工福利制度。弹性福利制又称为“自助餐式的福利”，即员工可以从企业所提供的一份列有各种福利项目的“ 如国外休假补助，人寿保险等，但通常都会标上一个“金额”作为“售价”。每一个员工则根据他的薪资水准、服务年资、职务高低或家眷数等因素，发给数目不等的福利 ...

考核针对员工的工作表现。第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。 二、考核方法第四条对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告 一年将得到______%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为“C”者，其薪资待遇保持不变；综合评判两个为“D”者，行政及人事部将视情况给予其警告 ...

公司要努力培养人才。”这种话，等于是空口说白话。因此，我们必须具体而明确地说“本年度的员工薪资方针，是要提高______％（或是______元）”，或说“全体员工数目以 员工的薪资、录用、提升、退休、人事等方针；（6）有关各种制度、组织、管理的方针；（7）有关福利、保健、教育、训练的方针；（8）表明对 ...

第一条 目的：为积极开发员工潜能，提高员工工作积极性，特制定本办法。第二条 提案范围：1．物料设备等保管、运输、管理等之简化或减少浪费方法。2．报废 费用之方法。7．精简人力之方法。8．账务处理与成本结算之革新方法。9．薪资制度之革新方法。10．管理上之加强方法。11．提案内容不得涉及个人，某一单位 ...

当月全部收入的奖励。 三、请假职员请假和休假可分为八种，其分类、审批及薪资规定参照行政管理部规定。 四、加班（一）加班费的计算1．一般职员加班工作时间记 举行各种教育培训活动，被指定职员，不得无故缺席，确有特殊原因，应按有关请假制度执行。2．新职员进入公司后，须接受公司概况与发展的培训以及不同层次、不 ...

第一条 目的：为启发员工创造和思考能力借以发掘同仁才能，智慧和技能，更使全体人员提高工作热诚，彼此间得以沟通意见，达成观念一致，步调一致，互信互助之风尚， 费用之方法。7．精简人力之方法。8．账务处理与成本结算之革新方法。9．薪资制度之革新方法。10．管理上之加强方法。11．提案内容不得涉及个人，某一 ...

核项目采用利润中心制度的各营业部门考绩，其评核项目包括下列五项：1．营业额或产品销售量。2．营销费用控制速成率（按销售额比例设定），包括员工薪资、运输费用 营业奖金中扣除相等的比例金额。第十二条 考缋奖金的计算考绩奖金采用利润中心制度为计算基准，其支付标准除按上列考绩评核分数乘以考绩奖金外，当部门实际 ...