培训计划应履行申报、审核、审批程序。长期计划应由市场部申报行政部制定全公司年度培训计划，报分管副总经理审核，经总经理审批执行；中期计划由部门经理审核 “+、++、-、--”4个梯度加以区分。4．4 考评结果将予以公布，每次接受培训的情况将作为提供网点扶持力度、经销商支持政策或个人工资晋级、职务升迁调整 ...

、培训教材： 《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。六、培训内容： 1．企业概况：公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、学校品牌与经营理念、 表》报人力资源与知识管理部； 7．人力资源与知识管理部在新员工接受上岗引导培训期间，应不定期派专人实施跟踪指导和监控，并通过一系列的观察测试手段考查受训者在 ...

订立目标时应注意如下事项：1．是否希望改进在职人员的工作效率；2．是否希望通过培训改进员工工作表现；3．是否需要为在职人员未来发展或调动工作做准备；4．是否 课程以达到培训目标。第五条 教学方法（一）本公司业务员的教育培训的教学可采用授课或示范方法。（二）凡决定用授课方法时，须注意以下两点：1．授课是 ...

权责单位，各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。4．全公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人事部门为主要权责单位，并对全公司的 与开发方向其他b）专业技术类科目：技术线、市场线的岗位设计与工作流程适合公司习惯的标准作业技巧项目管理流程与强化训练其他4．2．2 实习生导师制的岗位培训 ...

技能培训由人事行政部门协同其它各部门共同进行规划与执行。由各部门提出年度岗位技能培训计划，报人事行政部门，再将其汇总报人力资源部，由人力资源部根据需求统筹制定 所有记录和数据由人事行政部门统一收集、整理、存档。第七条 公司投入的培训费用应严格按照培训计划实施，杜绝浪费现象。第八条 各单位（部门）经理（ ...

随时施教，提高员工的能力； 三、 视业务的需要，挑选优秀的员工参加培训机构的专业培训，回公司后将学习的内容传授给其他同事；或邀请专家学者来公司 以上的由部门主管核准,报总经理批准。事假期间扣除当日基本工资,事假超过10天以上的,公司有权予以解聘,（特殊情况除外）。经过批准的申请单交行政中心备案。因急事 ...

方法。 3．时间的运筹与管理。4．工作任务的达成率。第八条 各部门教育培训负责人必须有丰富经验，并掌握相应的工作技术，必须强调与实地训练密切配合。第九 组织与协调工作，按一定的程序达成工作目标。第十五条 态度与语言诉教育培训的目的在于提高公司新进人员的乐观、自信的精神与积极的态度，以热忱服务、信誉至上 ...

为增强员工专业知识和岗位适应能力，提高工作技能和综合素质而进行的系统化的教育训练与开发活动，公司致力于创建一个学习型组织，使员工不断成长进步。第二条 公司培训 持续提高”的原则，对新入职和新转岗的员工均应进行入职培训。入职培训主要包括公司规章制度、员工手册、行为规范、企业精神、企业文化及该岗位业务知识 ...

。3．专业技术人员如财会人员、工程师、工程技术人员等，应接受各自的专业技术培训，了解政府有关政策，掌握本专业的基础理论和业务操作方法，提高专业技能。4．基层管理人员应通过培训充实自己的知识，提高自己的实际工作能力。5．基层工作人员须学习公司及本部门各项规章制度，掌握各自岗位责任制和要求， ...

2．参加业余学习一般不应占用工作时间，不影响工作效率。第十二条 公司每半年考核员工培训教育成绩，并纳入员工整体考核指标体系。第十三条 对员工培训教育 核准，到财务部报销。第二十条 学习成绩不合格者，学费自理。自学者原则上费用自理，公司给予一定补助。第二十一条 学习费用较大，个人难以承受，经总经理批准后 ...