条员工发展通道转换（一）考虑公司需要、员工个人实际情况及职业兴趣，员工在不同通道之间有转换机会，但必须符合各职系相应职务任职条件，经过经理办公会讨论通过后，由人力 和领导他人的能力；第三、分析能力，指在信息不完全情况下发现问题、分析问题和解决问题的能力；第四、情绪控制能力，指在情感和人际危机前不会受其 ...

向投资双方发给出资证明书，并向中国有关部门报告。 第十四条甲、乙任何一方如何向第三方转让或出售其全部或部分出资额，须经合营另一方同意，并报审批机构 合同规定的经营目的、经营范围及规模所需要的先进技术、专利和专有技术（Ｋｎｏｗ－ｈｏｗ），甲方或乙方与合营公司之间的技术转让均采取优惠条件。 第二十二条合营 ...

、试验、管理上的各种问题，生产技术的引进等进行研究讨论。（三）各子公司相关部门应经常组织生产工人认真学习、熟悉掌握操作规程，要求他们严格按其精心操作 管理体系。第十条集团各加工企业建立质量管理制度时，应：识别并建立质量管理体系所需的全部过程及其应用；确定过程之间的顺序和相互作用；确定有效控制过程的准则 ...

、试验、管理上的各种问题，生产技术的引进等进行研究讨论。（三）各子公司相关部门应经常组织生产工人认真学习、熟悉掌握操作规程，要求他们严格按其精心操作 管理体系。第十条集团各加工企业建立质量管理制度时，应：识别并建立质量管理体系所需的全部过程及其应用；确定过程之间的顺序和相互作用；确定有效控制过程的准则 ...

或不相关都会使沟通达不到预期效果。而沟通是在人与人之间进行的。信息是中性的，而沟通的背后都隐藏着目的。沟通由于沟通者和接受者认知和意图不同显得多姿多彩。 在目标管理中，老板和下属讨论目标，计划，对象，问题和解决方案。由于双方都着眼于完成目标，这就有了一个共同的基础，彼此能够更好地了解对方。即便老板不能 ...