政策性 补贴确定,在工资总额中占 %(如 40%～50%) . 2. 岗位工资. (1) 根据职务高低,岗位责任繁简轻重,工作条件确定; (2) 公司岗位工资分为 (如 5 类 18 级)的等级序列,见正式员工工资标准表, 分别适用 ...

副）理认可者。?（3）同一圈可同时进行一个目标以上的活动。（4）因工作性质变更，须更换活动目标（或题目）者，须经科长、经（副）理准许后，向 上级奖励。8．国外发表会。?（1）资格：?①年统计成绩依名次排列为第一优先考虑条件。?②最近两年活动无中断者。?③在最近公司发表会获得前三名者。?④如无法完全满足 ...

40％～50％）。2．岗位工资（1）根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；（2）公司岗位工资分为（如5类18级）的等级序列，见正式员工 2）各类津贴见公司补贴津贴标准。第十三条 关于岗位工资1．岗位工资标准的确立、变更（1）公司岗位工资标准经董事会批准；（2）根据公司经营状况变化，可以变更岗位 ...

_________年，可以连任。 第十一条董事会成员任期______年。董事会成员如有临时变更，可由该董事的原单位另派适当人选接替，但应经董事会认可。 第 用地、用电、等审批手续。2．负责办理各方联营公司人员在筹建期间食宿，工作条件。3．负责办理各项报批，领取营业执照，登记注册，申请减免税，及各方联营 ...

，有具体事实者。四、有显著的善行佳话，足为公司荣誉者。五、在艰苦条件下工作，足为楷模者。六、节约物料或对废料利用，卓有成效者。七、检举违规或 ，致公司受较大损失者。二、损毁公司财物，造成较大损失者。三、怠慢工作擅自变更作业方法，使公司蒙受较在损失者。四、______个月内受到批评超过______次者。 ...

（一）各项质量标准、检验规范若因①机械设备更新②技术改进③制程改善④市场需要⑤加工条件变更等因素变化，可以予以修订。 （二）总经理室生产管理组每年年底前至少 管理圈活动 为培养基层干部的领导统御及领导能力以促进自我启发提高人员的工作士气及质量意识，以团队精神共谋产品质量的改善，公司内各部门得组成质量 ...

符合规定的会计账簿编制会计报告。但原始凭证的格式及其所载的项目，具备记账凭证的条件的，可代替为记账凭证。各种特殊会计事项，依本公司规定难以处理时，须参照 条 现金预算1．现金的支出，应由会计科编制预算，切实执行，如因事需要必须变更时，由会计科主管签请总经理核准后修正；此外的现金预算是在财务科的现金预算 ...

服务，有具体事实者。四、有显著的善行佳话，足为公司荣誉者。五、在艰苦条件下工作，足为楷模者。六、检举违规或损害公司利益者。七、发现职责外的危机处理，予以 职守，致公司受较大损失者。二、损毁公司财物，造成较大损失者。三、怠慢工作擅自变更作业方法，使公司蒙受较大损失者。四、一个月内受到批评超过三次者。五、 ...

质量标准、检验规范若因机械设备更新、技术改进、制造过程改善、市场需要以及加工条件变更等因素变化时，可予以修订。2．总经理办公室生产管理组每年年底前至少 如经理无法裁决时，将“异常处理单”报总经理批示。第二十一条 检验报告申请工作：1．客户要求提供产品检验报告者，营业人员应填报“检验报告申请单”一式一联 ...

标准、检验规范若因机械设备更新、技术改进、制造过程改善、市场需要以及加工条件变更等因素变化时，可予以修订。2．总经理办公室生产管理组每年年底前至少 ，如经理无法裁决时，将“异常处理单”报总经理批示。第二十一条 检验报告申请工作1．客户要求提供产品检验报告者，营业人员应填报“检验报告申请单”一式一联说明 ...