在接到需要招标的物资计划后应及时申报（填写招标申请书），总经理批准后、按拟定办法组织以下工作（基建工程由办公室组织生产工程由生产组织）：1．拟订标书（或 有权取消其投标资格。已经中标的，公司招标投标领导小组有权否决。第九条 项目管理有关人员直接或间接参予的经济实体或其亲属所办的经济实体没有投标资格。 ...

办公会）审议通过，同时报集团公司财务部审查后执行。第七条 企业制定的内部财务管理办法要确保贯彻实施，并接受主管财政部门、社会中介机构和集团公司财务、审计 ，按照国家规定计入成本、费用。第四十三条 施工企业必须按照集团公司下发的施工项目管理有关文件进行工程直接成本的核算。第四十四条 企业发生的与其经营 ...

健康快速发展，根据公司持续发展总体部署和公司人力资源开发战略实施方案，特制定本管理办法。 第二章 选聘的范围及限额第二条 公司的技术专家从钻井工程（包括钻井 技术创新、技术改造、技术应用等方面为企业创造了巨大的经济效益，公司级以上科技项目的主要完成者；（三）是在本专业技术领域形成一套局内同行业处于领先 ...

依据和遵照现行法律，法规和规章制度办事，做到依法理财，照章办事。 第三条 中心成本费用项目按性质分为变动费用和刚性费用(相对)两类。对变动费用实施定额包干 工作和业务活动发生的餐费、食品费、服务费等费用。具体管理办法参照相关文件执行，该费用下达指标包括直接报销费用和定点宾馆酒店 第九条 中心计划财务部 ...

在公司的指导下按一定比例回收管理费和线路效益分成费，具体实施按公司春运期间车辆管理办法执行。第十一条 营运车辆必须执行国家或公司安排的救灾，抢险，国防等 条 车站向旅客提供补票、退票、行包变更、行包保管、小件物品寄存、站务等服务项目时，可适当收取费用。第四十条 车站具备站级标准规定的设施、设备、为旅客 ...

适用于工程预、决算的管理以及工程全过程的工程造价控制工作。本管理办法规定了工程预算和决算人员的管理职责及管理要求。2 管理职责2.1计划管理部负责工程 如有违反者，将按公司有关规定制度予以处理。4 全过程工程造价的控制程序4.1在项目前期，收集资料，进行费用测算，为公司决策提供数据依据。4.2前期分析 ...

紧紧按照市委经济工作会议精神，发扬求真务实的工作作风，为塔城市种植业结构调整，三大基地建设及订单农业的发展服务，2004年继续以项目工作配合包村服务，使技术人员到乡、村实行农业技术服务，为加强包村服务技术人员管理，特制定管理办法。1．技术人员必须明确工作目的，端正工作态度 ...

合同。2．一般合同由各级经办人自行拟稿，合同内容包括标的（指货物、劳务、工程项目等），数量和质量，价款或酬金，履行的期限、地点和方式，违约责任等主要 事宜使用印章，以合同流转单上的签字为准，不另行遵照公司有关印章管理办法规定。三、合同资料的管理。1．合同作为公司对外经济活动的重要法律依据和公司内部明确 ...

向其他设计单位委托分包。第十八条 招标的条件：（一）项目已经按《内蒙古伊利实业集团股份有限公司投资管理办法》办理立项，并已经获得批准；（二）设计任务书已 四条 建设项目招标应具备的条件：（一）概算已经项目管理机构批准；（二）建设用地的征用工作已经完成；（三）有能够满足施工需要的施工图纸及技术资料；（四 ...

供应价格成本核算进行了规范，未涉及的成本、费用核算按本企业《成本核算与管理办法》执行。 第二章 材料供应价格第四条 材料的供应价格由以下几部分组成： 第十一条 核算方法1．入库材料均应通过“物资采购”科目按照规定的材料类别和项目分别进行核算，要切实做好物资采购的台账登记工作，及时编制采购成本计算表。2 ...