作斗争的，给予嘉奖。?五、维修工作?1．维修人员擅离工作岗位，每次扣______元；?2．工作期间干与工作无关的私活，在维修工地上打闹者， 款______元，屡教不改者，予以辞退；?6．查收水电费时营私舞弊，谋取私利者，扣______—______元；??第三章附则?第六条为贯彻本细则的实施，市场服务 ...

办法根据公司有关管理制度和保安工作职责、工作规范,行政人事部对全体保安队员实行月百分制扣分加奖励的考核，并与队员的当月工资标准挂钩，实行工资浮动。队员当月被 ，情节严重造成后果的给以除名。2．奖励（1）工作中认真负责，每季度扣分最少的给予奖励_____元。（2）及时发现险情并采取有效措施进行排除或及时 ...

条网点是否按时开门，提前做好班前各项准备工作，并做到满时点服务。违者一次扣_______分。第十四条员工着装是否得体，持工号牌上岗，违者一项_______分 投诉等业务时，是否按有关规定、要求向客户解释清楚，使客户满意，违者扣_______分。 第四章二线服务质量考核第三十条各类机具设置是否正常运行（ ...

％加、扣分。 按计划l曲％完成，单台大修设备提前完成加分，误期扣分。 2．本薛门设备完好事 3．大修计划实现率 基 本 职 责 1．设备 末完成计划扣分。 由于工作人员失职造成的停电而影响生产或生活分。 发生责任停电事故扣分。 没按期进行变电所的安全大检查扣分。 编制的备品配件计划考虑不周，致使车间 ...

扣分。 由于生产准备工作计划不周，督促检查不够，生产 准备工作有漏洞而影响了生产扣分。 对全厂的各重点工作阶段，缺乏深入调查，对生产 调度没傲到按日 最基本条件，而脱离实际做了安排，影响本厂产品质量， 进厂专职检验部门不验收扣分。 有的协作厂生产条件差，质量无法保证，个别外协 人员恂私舞弊，接受贿赂 ...

．各单位客户投诉处理作业流程处理期限 （十一）客户投诉责任人员处分及奖金罚扣 1．客户投诉责任人员处分 总经理室生产管理组每月10日前应审视上月份结案的客户投诉 经整理后送人事单位提报“人事公布单”并公布。 2．客户投诉绩效奖金罚扣： 制造部门、业务部门及服务部的责任归属单位或个人由总经理室依客户投诉 ...

经理100001—150000元副总经理150000元以上总经理第十二条 客户投诉责任人员处分及奖金罚扣：1．客户投诉责任人员处分总经理室生产管理组每月10日前应审视上月份结案的客户 后复印三份，一份自存，一份会计单位查核，一份送罚扣部门罚扣奖金。第十三条 成品退货账务处理：1．业务部门于接到已结案的 ...

扣分标准（扣1分按照1元进行处罚，依次类推）1．未达到公司制度标准，按扣0.5分的范围：项目具体要求备注清洁卫生1．总体标准：总体标准坚持“高标准、经常化” 交办的任务及下达的指示。b.问题整改不及时。c.其他相关问题，视问题严重性酌情考虑扣2分以上不等。（四）评分标准1．各项目设优、良、一般、差四个 ...

百日完成之月起奖励本单位岗位工资总额的10。奖励至发生事故或在一个百日内累计扣分在20分以上（包括20分）为止。③各生产单位连续在三个百日中未出现事故 百日完成之月起奖励本单位岗位工资总额的15。奖励至发生事故或在一个百日内累计扣分在20分以上（包括20分）为止。④各生产单位均未发生事故时机关各部门的 ...

扣分标准（扣1分按照1元进行处罚，依次类推）1．未达到公司制度标准，按扣0.5分的范围：项目具体要求备注清洁卫生1．总体标准：总体标准坚持“高标准、经常化” 交办的任务及下达的指示。b.问题整改不及时。c.其他相关问题，视问题严重性酌情考虑扣2分以上不等。（四）评分标准1．各项目设优、良、一般、差四个 ...