标准产能设定工作天_______天为基准，考核产能达标率。3．1．2．依月生产实绩目标不良率_______%以下，考核良品率达标率。3．1．3．设备稼 6．出货、送货管理：装箱、送货准确度100%为目标。 4．办法4．1绩效奖金计算4．1．1．不良率（一次性）每月总不良率：_______%目标，基准： ...

态度与能力；4．作为员工培训与发展的参考；5．促进员工不断提高和改进工作绩效的方法。第二节 细则第一条 考核类别1．转正考核 适合试用期员工，主要针对试用期的 A．月度考核，考核周期为自然月，考核结果与员工月度绩效工资挂钩。B．年度考核，考核周期为财政年，考核结果决定年度奖金的分发。C．项目考核，考核 ...

核定；‘8．实售价如在最低价以下，应经事先请示核准；未经事先请求核准者其成交奖金不予核发，其因而致使本公司遭受损失，并应由经办人员负责赔偿全部损失；9．为 天升任正式外务人员，均得参与分配绩效奖金。第十一条 年终奖金本公司正式外务人员年终奖金依下列规定发给：1．服务3个月者，发给四分之一个月薪额的奖金 ...

，但按件计酬和临时人员应除外。第三条 方式：各部门绩效的评核及奖金的计发，订为每月一次，各月的绩效不得互抵。第四条 固定基数：1．奖金额的制定，按 ②试制品不计产量，其因试制所发生的人工、费用，得经事业部经理核准后，按比例由计入效率奖金中的人工、费用扣除。（2）主要材料耗用量（或收率）。（3）工缴（以 ...

，但按件计酬及临时人员除外。第三条 方式各部门绩效的评核及奖金的计发，订为每月1次，各月的绩效不得互抵。第四条 固定基数1．奖金额的制定，按 折让及销货退回的折价差额，一律自利益项下扣除；⑥其他特定评核项目；以上①至⑥项奖金计算百分比由公司自订；2．营业部门（直接销售人员）（1）按事业部目标利益达成率 ...

以上者；（4）年度内工作成果显著，并无任何违纪等不良纪录，且工作满6个月以上者。2．符合以下任意条件的管理类人员将予以降薪：（1）连续两个季度 ）连续2次以上降薪者；（3）季度人事考评成绩低于65分者； 第五章 月度绩效奖金第十一条 定义：以体现各级员工个人综合工作表现、行为、成果为基础和体现集团公司 ...

营业主任其职务加给一律依第一级的标准发给；4．本公司的营业主任连续2个月业绩平均数在8万元以下，除因情况特日、经呈报总经理核准继续担任外，该组营业主任 《经营绩效奖金发放办法》的规定以七个基点作为计算标准参与分配绩效奖金；2．正式外务员不论其于月内之任何一天升任营业主任，均得依七个基点作为计算标准参与 ...

2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部； 3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项 出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为激励。 员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金；考核为合格的只发a项和b项；考核不合格者无季度绩效考核 ...

按一定比例提取由总裁按相关单位（或个人）工作（或绩效）表现核发的部分。奖金标准的制定效益奖金的确定：二级法人公司及事业部在完成季度计划指标（生产产值 在完成季度计划销售回款额指标后,从总超额部分中提取5%作为效益奖金总额。总裁奖金的确定：集团公司在完成月总计划销售回款指标后,从总超额部分中提取1%作为 ...

，扣一个月绩效工资和岗位等级工资。四、受公司行政记大过处分者，扣三个月绩效工资和岗位等级工资。五、受留用查看处分，在岗工作的，扣除一切待遇，按当地政府最低工资 才能休假。?三、基于业务上的需要不能休假时，可比照休假天数的薪津数额改为奖金，若干休假期间，因业务需要奉令销假照常工作而不被休假者，亦行照其未 ...