年：_________月：___________ 月 份 人 事 费 广 告 费 交 通 费 邮 电 费 差 旅 费 交 际 费 合 计 营 业 额 预 计 比 率 一月 合 计 ...

：负责承揽外贸业务、并与用户沟通协调售后服务工作；3．综合管理部：负责销售分公司日常管理工作，并定期向公司有关部门报送数据、表格，负责公司产品的 数据、文件等相关信息交流和沟通，项目负责人负责制定编制项目周期和计划表，根据周期和计划表进行项目实施和跟踪；3．项目负责人要严格按ISO9000质量管理体系 ...

该占有率是否达到公司所要求的水平。第四条 销售状况分析步骤：1．季节推算分析方法 （1）统计各客户以往3年的各月销售额。 （2）汇总3年的总销售额。 （ 营销代表客户访问计划。②营销人员如访问某一客户5次以上而无实效，则应从访问计划表中删除该客户。（2）在交易开始时先填制“客户交易卡”。（3）客户交易 ...

用品采购计划表”，一批采购在 元以下的由行政副总经理审批决定，超过1000 元须经总经理批准。员工可向行政管理部领用并作登记。行政管理部按月对日常 性的礼品由公司行政管理部结合各部门要求统一订购，采购前行政管理部列出“礼品采购计划表”，报相关领导批准后进行采购。领用人填写好“礼品领用登记簿”，注明礼品 ...

资料，国外现场实习报告及其他技术上属于机密性之资料。（三）业务性之资料：销售成本资料，市场情报，国外业务考察报告及其他业务上属于机密性之资料。（四） 章的规定办理。（二）前款各项机密文件的经办部门应于每月底编制翌月的“工作计划表”写明交办的特定业务工作主题、内容摘要、经办人及预定完成期限等，经主管核定 ...

资料，国外现场实习报告及其他技术上属于机密性之资料。（三）业务性之资料：销售成本资料，市场情报，国外业务考察报告及其他业务上属于机密性之资料。（四） 章的规定办理。（二）前款各项机密文件的经办部门应于每月底编制翌月的“工作计划表”写明交办的特定业务工作主题、内容摘要、经办人及预定完成期限等，经主管核定 ...

财务 月报 书面 每月10日 业务费用明细表 财务 月报 书面 每月10日 贷款情况明细表 财务 月报 书面 每月10日 项目资金收支计划表 财务 月报 书面 每月10日 年度收支计划明细对照表 财务 年报 书面 1月10日 第七十一条 企业向总部报送文件和报表必须内容真实，数据准确。总部将不定期对 ...

，把制造成本控制在2亿元以下。四、总务部门目标1．拟出年内例行事项的实施计划表。2．拟订综合控制计划，重点放在推销员与管理职员上。3．订出计划，使达到 85%的目标，并依顾客别与部门别制作回收的目标图表。4．按月拟订销售促进计划。5．把销售重点放在ABC三个产品上，希望能使其销售额达到总销售额的75% ...

把制造成本控制在2亿元以下。第四条 总务部门目标1．拟出年内例行事项的实施计划表。2．拟订综合控制计划，重点放在推销员与管理职员上o3．订出计划，使达到附加 回收85%的目标，并依顾客别与部门别制作回收的目标图表。4．按月拟订销售促进计划。5．把销售重点放在A、B、C三个产品上，希望能使其销售额达到总 ...

安定本公司员工生活，特制定本办法。此处的“员工”系指本公司正式员工（试用期满3个月）而言，以下简称员工。第二十三条 本办法由会计科指定专人负责办理员工储蓄存款的 营业成本（原材料、物料、人工或外包工程）、营业费用、销售费用、管理费用等，并拟编资金来源与运：用计划表，一式两份，经核准后，一份送财务部会计 ...