目标管理考核结果跟进由行政部及员工分管领导负责。十、试用考核。1．新进员工试用期至少1-3个月,最长不超过6个月,特殊情况由总经理批准；2．试用期员工 于员工档案。2．考核结果具有的效力：A．决定员工职位/或薪酬升降的主要依据；B．员工每月绩效工资及专项奖惩与考核结果挂钩，未参加考核不发放该项工资；C ...

；（3） 人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额；（4） 考核结果和奖金计划经公司领导审批后，发放 年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；2. 试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。第十六条 其他注意事项。1. 各类假期依据 ...

；（3）人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额；（4）考核结果和奖金计划经公司领导审批后，发放奖金 1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；2．试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。第十六条 其他注意事项1．各类假期依据公司 ...

一、核算：员工薪金由基本工资、绩效工资、奖金福利组成。1．基本工资试用期：_______元（含车补_______元+房补_______元+话补_______元），工作不满一个 ...

规定，结合本人实际情况再给予其2-23个月的医疗期，医疗期期间停发其固定工资、绩效工资及与考核挂钩 的补贴，但根据实际情况可发放一定数额的疾病救济金，但 关系。符合办理退休、退职条件的，办理退休、退职手续，享受退休、退职待遇。试用期员工非因工致残和经医生或医 疗机构认定患有难以治疗的疾病，或医疗期超过 ...

员工薪酬奖励办法核算：员工薪金由基本工资、绩效工资、奖金福利组成。基本工资：每月_______元（试用期________元）（含车补________元+房补________元+话补________元 ...

基本工资的调整分转正加薪、晋级加薪、岗位调整调薪等，具体调整方式为：1．试用期员工试用期满经过考核合格后，根据相应的岗位给予转正加薪。2．连续3次考核为 评价法，由工作评价小组对各个岗位进行评价打分，总点值3000分。第三条 绩效工资在每月考核后根据结果核发，考核结果由部门经理每月10日前报行政人资部 ...

岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；2．获得确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；3．获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作 目标；4．对公司发展的建议。第九章 特殊考核第二十三条 试用考核。1．对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用；2．对试用优秀者，可推荐提前转正 ...

岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；2．获得确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；3．获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和 ；4．对公司发展的建议。 第九章 特殊考核第二十三条 试用考核。1．对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用；2．对试用优秀者，可推荐提前转正 ...

工作表现、岗位调动及试用期满后的考核结果调整和变化员工的工资水平。 7）公司将根据新员工在试用期的考核结果及各方面表现，决定是否转正、延长试用（ 员工培训管理制度 第一条 培训目的 1．进一步提高公司员工素质，改善工作质量，提高工作绩效； 2．实现员工和公司、社会的共同进步，以奠定公司长期发展的基础； ...