制度包括：原始记录的管理制度；内部牵制制度；货币资金、存货、物资的盘存、采购业务、销售业务、生产业务等的内部稽核。（一）原始记录为了会计 编制设备、生产消耗、人员定额、制造费用的预算。② 后勤部根据生产计划编制物资采购预算。③ 市场部根据公司目标和市场状况编制销售收入预算。④ 财务部根据各职能部门支出 ...

。8.发货时必须由发货人在送货单上签字，并由各户签字。四、现金管理制度1.现金管理必须遵循钱账分管，钱票分管原则，会计管账票，出纳管钱。2.每 保管人员立即同生产人员组织验收，清点数量，检查质量，如有数量和质量问题，及时通知采购部门和供应商。4.材料入库及时由保管人员填制验收单，验收单上必须有检查质量 ...

制度包括：原始记录的管理制度；内部牵制制度；货币资金、存货、物资的盘存、采购业务、销售业务、生产业务等的内部稽核。（一）原始记录为了会计 编制设备、生产消耗、人员定额、制造费用的预算。② 后勤部根据生产计划编制物资采购预算。③ 市场部根据公司目标和市场状况编制销售收入预算。④ 财务部根据各职能部门支出 ...

使用时间，由租用单位签字确认后，综合处返还物业处作为收费依据。第二章办公电话管理制度为了提高公司办事效率，节约办公经费，保证通讯联络，结合公司实际，特制定本规定 及维护保养1．办公设备的更新是指办公设备的升级或更新、移动存储设备的采购、各类耗材的补给、特殊配套设备的购置。办公设备发生各种故障不能使用时 ...

（或合同）。协议中必须注明质保金的缴纳和结算方式。协议签定后必须由采购 部指定专人及时递交（原件一份）给财务部合同专管员，以便财务部及时录入电脑。供应商 等工作，会计人员不得兼管出纳工作。2、出纳人员应熟练掌握并严格执行有关现金管理制度。根据审核无误的收、付款凭证负责办理现金和银行存款的收付款业务； ...

使用时间，由租用单位签字确认后，综合处返还物业处作为收费依据。 第二章办公电话管理制度为了提高公司办事效率，节约办公经费，保证通讯联络，结合公司实际，特制定本 及维护保养1．办公设备的更新是指办公设备的升级或更新、移动存储设备的采购、各类耗材的补给、特殊配套设备的购置。办公设备发生各种故障不能使用时 ...

盖章，不得事先盖章备用，严防支票遗失和被盗。2．财会部门要建立严格的支票管理制度。必须指定专人负责支票的购买及使用，并建立支票登记本，按照支票号码逐一进行 定期核对，做到心中有数，发现丢失短少，必须及时查找，同时向领导汇报。3．企业采购人员及有关人员每次借用支票一般不超过两张，特殊情况最多不得超过5张 ...

、生产部门紧密联系，了解和掌握商品销售和供顾客需求和喜好，及时采购。5．采购人员要忠于职守，不准接受供货方的请吃、送礼和回扣。6．采购人员必须严格遵守采购管理制度。...

上交利润）对每个项目的投资回报率进行定期与不定期考核。财产物资管理十七、企业应建立、健全财产物资管理制度，对非货币性资产的购置、建造、增加、出售、耗用、 增长率；2．对部门考核其所分管的指标，如资金定额、存货周转率、费用计划、采购成本、产品质量、货款回收（应收帐款周转率）筹资成本、投资报酬率等；3．对 ...

采购管理报告是沟通采购信息、控制采购业务的基本形式，是采购内部控制制度的重要组成部分。采购管理报告制度的要点是：1．规定报告的编报日期和报告责任人。2．规定报告内容必须真实、完整、实事求是，数据和情况必须准确。3．规定报告受阅人，不能超越受阅范围。4．规定 ...