依其所定的方针及分配的盈利目标，经营该中心所属资源，执行盈利活动。（三）管理（事业）部支援各事业部的经营，其下设：1．总务人事：分别支援各部的庶务、 日期、顺编号，当日送出，不得积压。5．事业部商品销货或退回，须按统一发票办法及营业税法的规定办理。（九）财务会计事务办理规定：1．各事业部有关现金与票据 ...

中提取5%作为效益奖金总额。总裁奖金的确定：集团公司在完成月总计划销售回款指标后,从总超额部分中提取1%作为总裁奖金。奖金分配各二级法人公司 奖金=有量化指标员工的平均效益奖金÷1．5×自身系数集团公司员工效益奖金的分配办法如下：每季度由人力资源部组织集团公司各部门依据员工岗位描述和规章制度的执行情况 ...

商品退货和换货的具体规定。公司产品和商品退货和换货的具体规定，明示于销售场所、载于产品说明材料内。公司制定具体退货和换货工作流程，培训有关人员熟悉 关注技术资料出版动态，凡业务需要的，可提出申请，从速选购。资料借阅管理可参照公司图书资料管理办法。公司编制的针对本公司产品的检测、维修指导手册，应及时发送 ...

工作有不同程度的联系，财务部应根据公司经营方针和经营目标，协同各部门共同执行财务管理办法，对涉及财务收支的业务工作进行合理分工。（1）生管办制定公司生产计划 收帐款的管理。每周编制应收帐款的明细表，提供给营销中心，督促营销人员催收货款。月终，根据营销人员个人销售情况，编制应收帐款回款明细表，反映此人回 ...

，确保总账、明细账相符，对超过信用回款期不回款的客户进行预警，并及时办理对帐，把拖欠的应收账款余额反馈给销售、信用风险管理处等责任部门，督促经办人员 领导审批后到财务部门报销；因生产经营需要必须开支的非定额内的费用，按预算管理办法确定的审批程序执行。3．每月末，财务部统计汇总各部门费用完成情况，按经济 ...

工作有不同程度的联系，财务部应根据公司经营方针和经营目标，协同各部门共同执行财务管理办法，对涉及财务收支的业务工作进行合理分工。（1）生管办制定公司生产计划 收帐款的管理。每周编制应收帐款的明细表，提供给营销中心，督促营销人员催收货款。月终，根据营销人员个人销售情况，编制应收帐款回款明细表，反映此人回 ...

，确保总账、明细账相符，对超过信用回款期不回款的客户进行预警，并及时办理对帐，把拖欠的应收账款余额反馈给销售、信用风险管理处等责任部门，督促经办人员 领导审批后到财务部门报销；因生产经营需要必须开支的非定额内的费用，按预算管理办法确定的审批程序执行。3．每月末，财务部统计汇总各部门费用完成情况，按经济 ...

、成果为基础和体现集团公司整体绩效和营利状况的销售回款比率为依据，依据集团的经营状况确定相应奖金基数为标准，对管理类员工以月度为周期进行的奖励或处罚； 制度。为培养以贡献为争取高薪的风度与避免优秀人员免遭嫉妒起见，特推行薪资保密管理办法。第二十一条 各级人员不探询他人薪资的礼貌，不评论他人薪资，以工作 ...

后，第一联由领货人留存，第二联送财务部扣款，第三联由仓管人员留存。第十三条 营业单位销售商品应客户要求必须估回旧货时，应依“权责划分办法”的规定， 。第六条 商品经由公司车辆运送时，有关车辆的调配等均依“车辆管理办法”办理。（十）企业部定货单编号办法1．本公司产品的订货单编号及工程承揽的工作号，均依本 ...

，配合甲方有计划的开展市场促销活动。 第二十九条乙方必须按照甲方制定的商品订单管理办法向指定部门进行订货，并按订单约定的方式进行结算。未经许可不得跨地区 乙方进行考核及业务管理，对乙方存在的问题，甲方有权要求其期限整改。 第三十四条甲方有权要求乙方在本合同有效期内销售回款至少在____________ ...