生产经营计划及阶段性中心工作方案。?2．拟订、修改集团公司的基本管理制度；制订、调整集团公司内部管理机构设置方案。?3．制订集团公司行政序列工作人员配备方案；提交 党委常委会通报的重大问题；通报经理层日常工作；研究日常安全、生产、销售、经营管理等工作；及时解决工作中遇到的问题。?5．协调处理涉及与其他 ...

执行计划，是生产计划的继续和补充。（一）总的生产计划由集团公司工业部根据市场部提出的商品销售计划按年度进行编制，主要包括产品品种、产品质量、产品产量 工厂参观学习，须征得子公司生产负责人或生产厂厂长的同意。第六条安全生产管理制度公司各级部门必须认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，执行政府有关 ...

．2．4．3 电力项目基建财务必须按财政部颁发的会计制度进行核算，同时按省集团公司财经部要求设置＂工程项目基建支出台帐＂及设备登记簿等，完整反映各项目建设 ，在办理财会业务的过程中自觉地遵守国家有关规章制度。4．3 销售收入管理制度4．3．1 销售收入的实现应遵循权责发生制原则，据实入帐，并适时进行帐 ...

贯彻“增收节支、开源节流”的方针 ，以提高经济效益，壮大经济实力为宗旨。第三条 财务管理工作的基本任务和方法是：做好各项财务收支计划、控制、核算、分析和 人员由集团总部财务管理部和人才资源部联合下文任命。（四）集团总部财务部是集团公司财会业务的主管部门，各级财务人员既接受本单位的行政领导，同时接受集团 ...

贯彻“增收节支、开源节流”的方针 ，以提高经济效益，壮大经济实力为宗旨。第三条 财务管理工作的基本任务和方法是：做好各项财务收支计划、控制、核算、分析和 人员由集团总部财务管理部和人才资源部联合下文任命。（四）集团总部财务部是集团公司财会业务的主管部门，各级财务人员既接受本单位的行政领导，同时接受集团 ...

。第三条 公司名称：资兴市地方电力集团公司。第四条 公司住址：资兴市新区东江南路。第五条 公司经营范围：电力生产、销售，电力变（配）电工程设计、 由董事会聘任或者解聘。经理对董事会负责，行使下列职权：（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（三） ...

生产、金融、科技、经营服务相结合，依托贸易综合经营，参与国际竞争，促进集团公司的社会化、现代化、产业化，为社会进步服务，促进经济与社会的协调发展。4 等，同时抄报核心公司。④核心公司可指定会计师事务所或委托审计机构随时了解企业经营管理情况和财务状况，亦可依法要求对企业进行内部审计。五、集团成员的权利和 ...

管理， 根据财政部颁发的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》和集团公司实施全面预算管理的要求， 结合集团企业实际情况， 制定本制度。 第二条 本办法适用于 期内企业可能形成现金收付的生产经营活动(或营业活动)的预算，一般包括销售或营业预算、生产 预算、制造费用预算、产品成本预算、营业成本预算、采购 ...

、培养和训练。本制度的制订，旨在使市场部的销售培训工作能规范化、制度化、系统化，为长富集团公司开拓市场、强化市场管理功能，培养和训练一支有较强战斗力的 ，三轮培训不及格者，给出红色特别严重警告，列为淘汰、调整对象；六、培训档案管理制度6．1 在每次培训结束后，所有培训计划、培训教材、培训记录和考评资料 ...

公司客户主要为国家电网、南方电网及其各地电力公司以及以中国_______集团公司、中国_______集团公司、中国_______集团公司、中国_______集团公司、中国_______投资集团公司等为主各大发电公司及其下属公司，产品销售覆盖全国________个省及直辖市。公司营销网络的广度、服务的 ...