收进日（最晚于次日）如数交付财务部，收款部门不得挪作他 用，更不准留存于经办部门内。 ② 业务人员办理业务预借的现金，其未支用部分应连同 稽核员按预算审核。 ② 预算内经常性费用支出（办公费、小额招待费、市内交通费等），无预借款直接报账的，由指定经办部门开具费用支出凭单，写明用途，经总公司部门总经理和 ...

于收进日（最晚于次日）如数交付财务部，收款部门不得挪作他用，更不准留存于经办部门内。2．业务人员办理业务预借的现金，其未支用部分应连同有关业务 十三条 根据中国人民银行规定，本公司目前采用银行汇票、商业汇票、汇兑、支票、委托收款等结算方式，在国际贸易业务和对外经济合作业务中采用信用证结算方式。第十四条 ...

等，制定有效的推销政策，并对此展开宣传工作，以利开拓交易的进展。（四）每月应针对预估及实际的接受订货量，制成记录表，并随时与制造部门保持联系。1．客户下个月 量及本月实绩。3．交货、请款及收款的预定额及本月实绩。（五）为使生产及所接受的订货能够容易估算，生产及库存一定要先预估出固定的数量，在接受订货的 ...

，制定有效的推销政策，并对此展开宣传工作，以利开拓交易的进展。 （四）每月应针对预估及实际的接受订货量，制成记录表，并随时与制造部门保持联系。 1．客户下个 及本月实绩。 3．交货、请款及收款的预定额及本月实绩。 （五）为使生产及所接受的订货能够容易估算，生产及库存一定要先预估出固定的数量，在接受订货 ...

处理。②记录、计算销售额及收入款项。③处理收入款项。④统计及制作营业日报。⑤制作及寄送收款通知书。⑥印制、寄送收据。⑦发货包装及监督。⑧与客户进行电话及其他相关联络。⑨搜集、 。（3）交货、请款及收款的预定额及本月实绩。5．为使生产及所接受的订货能够容易估算，生产及库存一定要先预估出固定的数量，在接受 ...

四条 营业经理可命令各负责人员在应付款项明细表的收款栏中记入预付金，经过调查后，再决定营业部的收款预定额，然后呈报常务董事签核。 第五条 常务董事应 进行。 第七条 有关款项的催收是由销售科负责督促，销售科必须把相关资料记入收款预定表中。 五、客户管理 第一条 对于客户管理,则应依其分类，决定例行月份 ...

经理。 4．营业经理可命令各负责人员在应付款项明细表的收款栏中记人预付金，经过调整后，再决定营业部的收款预定额，然后呈报常务董事签核。5．常务董事应先查阅 上个月的订单量、转拨余额、本月接受订货的总额、本月的交货额、生产额、未收款项余额、各项接受订货的产品内容等等制作成月报表，并经由经理审核后转呈报告 ...

计数管理的主要项目如下：1．与销售及利润有关的销售额、退货减价、进货、毛利、存货额、存货周转率、经费、收款、回收率及其他。2．与劳动生产力有关的个人平均销售额、附加价值、利润、其他交易额、出勤率、工作效率等。3．各种计划的预估与实绩间的差异。4．计数分析数值。5 ...

期票 张 收 款 状 况 订 货 客户名 账单 现金 催收支票 期 票 折扣明细 客 户 史 品名 数量 客户名 品名 数量 收款 收款预定 金额 收款方式 收款处 金额 收款预定地 收款方式 收款预定日 月 日 日 日 日日 月 日 本 日 活 动 地 明 日 活 动 地 目 前 现 金 余 额 ...

可分为内务与外务两种，并依此决定各相关的负责人员。 1．内务： （1）负责预估，接受及制作，呈办相关的文案处理。 （2）汇总销售额及收入款项。 （3）处理收入款项。 （4）统计及审核营业报表。 （5）联系及落实收款事项。 （6）印制、寄送收据。 （7）业务处理控制及监督。 （8）与客户进行 ...