甲方下属项目经理部，乙方挂靠期间以甲方项目经理部名义自主经营、独立核算、自负盈亏。工程任务自行承揽。 二、挂靠期间因乙方以甲方的名义承建工程项目，所以甲方有责任 ，需追究刑事责任的，也由乙方承担责任。 四、甲方向乙方提供承接工程任务的公司资质，向乙方提供工程报建所需要的有关资料，协助乙方办理工程协议 ...

时期内工作能力、工作态度、工作业绩等方面进行的全面、客观的评价。公司绩效考核分季度绩效考核和年度绩效考核。如无特别说明，本规范所指绩效考核均为季度绩效考核 给直接上级。重大调整是指以下情况：（1）权重大于20%的工作任务取消或新增；（2）现有任务权重变化（增减）超过20%。5．2．3 直接上级应及时 ...

事实者。4．在艰苦条件下工作，足为楷模者。第四条 有下列情况之一者，分阶段性给予奖励：1．对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行，卓有成效者。2．节约 速报或妥善处理未造成损失者。6．年度内五次月度考核优秀。7．提前或超额完成任务，又无返修者。8．遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害 ...

进入工作状况。3）培训形式：以周期性的内部授课方式进行。4）培训内容：分常规类和专业技术类两项科目，两项科目的具体内容可根据任职岗位的不同进行 较强的工作责任心和敬业精神。4．导师和实习生应共同参与订立试用期的工作目标、任务、结束时间及考核办法，整理成文并交人事部门相关人员归档。5．实习生导师必须履行 ...

应恪守本公司一切规定，尤应严遵下列守则：1．应绝对服从上级命令，切实执行任务 ，不得偏袒徇私。2．平时应谨言慎行，执行职务时态度和蔼严正，不亢不卑。3．服勤 所见重要事项或事故，以及巡逻时间等登列）入'警卫日志簿'，检附有关资料逐日分呈厂单位及警卫课核阅。（二）人员管制第六条 辅导员工遵守各项规定，并 ...

规章制度的制定、修改和废除。 第四章 管理体制第十七条 公司内部管理，实行统分结合、分级分权的原则。凡是有利于发挥公司整体优势和整体利益的，由公司本部组织进行 的职能部门，对各员单位实施组织、计划、指导、协调、控制和考核。其主要任务是：1．编报公司中、长期发展规划，编制和下达公司年度生产经营、产品质量 ...

的档案资料由审计监察室负责接收、保管与归档。3．审计监察工作的任务与范围3．1 审计监察工作的任务：确保国家有关财经政策、法令制度以及财经纪律和公司方针、计划、规章制度 签：3．3．1 董事长要求督办的事项；3．3．2 工程内外承包、转（分）包等重大经济活动；3．3．3 单项工程结束后的考核；3．3． ...

四条 借款和担保业务管理：（一）借款和担保限额。集团内各二级公司应在每年年初根据董事会下达的利润任务编制资金计划，报资金管理部。资金管理部根据公司的年度任务、经营 并且每两天向财务总监及副总监报一次存款余额表。说明：一、审批权限分三类：1．审核：指管理部门及主管领导对该项开支的合理性提出初步意见。2． ...

职责外，应恪守本公司一切规定，应严格做到：1．应绝对服从上级命令，切实执行任务，不得偏袒徇私。2．平时应谨言慎行，执行职务时态度和蔼严正，不亢不卑。3．服 重要事项或事故，以及巡逻时间等登（列）人“警卫日志簿”，检附有关资料逐日分呈厂单位及警卫科核阅。人员管理第六条辅导员工遵守各项规定，并制止不法行为 ...

外应恪守本公司一切规定，尤应严遵下列守则：1．应绝对服从上级命令，切实执行任务，不得偏袒徇私。2．平时应谨言慎行，执行职务时态度和蔼严正，不亢不卑。3．服勤 见重要事项或事故，以及巡逻时间等登（列）人“警卫日志簿”，检附有关资料逐日分呈厂单位及警卫科核阅。（二）人员管理第六条 辅导员工遵守各项规定，并 ...