第一条 为加强公司营销管理，增强公司综合实力，特制定本办法。第二条 交货、检查、配送：（一）对已接受订单的工程，工务科应生产日报，使工程的进行程序 并要求有关人员于每日业务终了时，交回这些单据证明。收据上盖有公司印章者，会计科应加以保管，并加盖部门印章。（九）款项进来时，负责收款或处理款项人应制作收账 ...

由部门负责人主持召开的专题会议，传达公司会议精神、讲评部门工作要点、落实各项管理措施、帮助下属解决工作中遇到的困难和问题，并对下一步工作进行指引。 三 进行传达贯彻，务必使直接执行人明确是什么、为什么、怎么做，对经常性工作要作用制度的形式确定下来，力求使每次会议都有具体的成果。 4．严格会议纪律。会议 ...

经营会议由总经理担任主席，总经理因故未能出席时，由执行副总经理代理。第八条 公司视业务需要，经总经理呈报董事长核定后，可以在国内外适当地点设立分公司、营业部、服务 修订；3．经营政策、年度目标及经营计划拟订、检查及修订；，4．各项管理制度、规章办法与作业程序研究、会核及修订；5．表报简化研究及新增表报 ...

账户，具体办法详见《费用管理制度》。2.5 支票管理。凡不能用现金收付款的各项业务，一律应通过银行转帐进行结算。 （1）公司支票的购买由出纳员负责， 支出报销程序一样。支票领用人应妥善保管已签发的支票，如有丢失应立即通知财务部门并对造成的后果承担责任。（5）出纳员不得签发不确定的日期的支票，不得签发 ...

不合法、不真实和损害投资者利益的经济业务，必须时可直接向上级财务主管部门反映。六、公司财务应接受财政、税务、审计机关的监督；定期、及时、准确地上报会计 利润）对每个项目的投资回报率进行定期与不定期考核。财产物资管理十七、企业应建立、健全财产物资管理制度，对非货币性资产的购置、建造、增加、出售、耗用、 ...

各部门协助进行。第五条 保安部全体员工均为义务消防员，其他部门按人数比例培训考核后定为公司义务消防员。第六条 保安部主管负责拟定培训计划，由保安部专案领班协助 应立刻通知就近其他人员或巡查的保安员进行扑灭工作。第十四条 若火势发展很快，无法立刻扑灭时，应立刻通知总机接线生，执行火灾处理的扑救管理制度。...

预测，特制定本工作管理制度。（二）工作组织第二条 市场调查及预测工作在经营副经理领导下由销售科归口，研究所、计划科、信息中心等有关部门参与共同完成此项 条 搜集国外同行业同类产品更新技术发展情报，外贸对本厂产品销售意向，国外用户对本公司产品的反映及信赣程序，用以确定对外市场开拓方针。国外技术更新资料由 ...

报审手续必须在评审鉴定后一个月内办理完毕。第三十三条 成果奖励分配方案由公司研究所共同商定后报总工程师批准执行（七）新产品移交投产管理制度第三十四条 新产品开发都必须具有批准的设计任务书（或建议书），由设计部门进行技术设计，工作图设计经批准、审核、会签后进行样 ...

条 试用当选择最佳厂商之后，必须经过试用，待试用考核达到标准以上时，才能正式成为本公司的协作厂商。1．试用合同：规定试用期为三个月，每个月要考核一次， 使用何种验收规格、仪器、量规、抽验表以及如何判定合格。（2）其他协作方面管理制度、质量管理制度的建立实施，原料管理、工作方法改善等等。第九条本制度如有 ...

。2．构成生产技术研究会的成员有生产部经理、副经理、生产主任、总经理、有关部门的经理。研究所所长、研究室主任以及其他有关的技术人员根据需要出席会议。3．运行 ，解决有关技术和质量方面的关键问题。第十一条 对公司现代化管理方法、手段的创新和应用，促进公司竞争能力全面提高的建议或改进。第十二条 技术建议 ...