风险控制点，建立有效的风险管理系统，通过风险预警、风险识别、风险评估、风险分析、风险报告等措施，对财务风险和经营风险进行全面防范和控制。第二十一条 各公司资产进行汇总登记，定期会同资产管理部门进行盘点，并就盘点情况做出书面报告。第三条 固定资产编号固定资产取得后即归资产管理部门管理，依其类别分类编号 ...

所带来的影响，小的变更则直接记录入变更记录原因分析项和风险项栏，大的变更则需要形成正式的变更报告，无论那种变更都需要对相应的文档实施同步变更（ 较大的修改则需要走变更控制流程，用户或者维护人员填写变更申请，经专家会议讨论分析可行方案在由维护小组实施，通过测试后方可提交用户。维护小组的人员基本上是按项目 ...

，______、开发、工程等部门拆解不良样品后，对部品材料、结构、工艺、检测能力等因素进行综合分析，确定不良原因并界定责任归属单位。6．2．3 ______工程师就调查的原因填写《客诉分析／处理报告》，经责任部门确认后界定责任归属。①对于产品交付的投诉（包括多出、少出和出错货 ...

深入调查分析，了解客户竞争对手的情况及客户产业链。2．初步诊断并提交诊断报告（1）整理分析调查资料，对问题分类。（2）弄清客户企业进行革新和有效解决问题 3）协助联合工作组成员开展广泛的培训工作。2．实施支持及信息反馈（1）就报告内容给客户相关人员进行实施过程上的答疑；（2）根据实施状况进行局部调整和 ...

完好状态。发现隐患及时组织整改，车间无力整改的要采取临时安全措施，及时向厂部书面报告。（七）组织或参加车间各类事故调查和处理工作，并按规定及时上报。（八 一）组织开展安全生产竞赛活动，总结和推广安全生产的先进经验。（十二）综合分析研究安全生产中的突出问题，及时向领导或有关部门提出改进意见。（十三）负责 ...

深入调查分析，了解客户竞争对手的情况及客户产业链。2．初步诊断并提交诊断报告（1）整理分析调查资料，对问题分类。（2）弄清客户企业进行革新和有效解决问题 3）协助联合工作组成员开展广泛的培训工作。2．实施支持及信息反馈（1）就报告内容给客户相关人员进行实施过程上的答疑；（2）根据实施状况进行局部调整和 ...

人员（质量要求超出公司成品质量标准者，须交研发部）分析是否出具“检验报告”，呈经理核签后把“检验报告申请单”送总经理室产销组，转送质量管理部。（三）质量 拟改善措施。（二）质量管理部每周依据每日抽检编制的“各机班、料号不良分析日报表”将异常专案汇总编制“抽检异常周报”送总经理室、制造部品保组并由制造科 ...

执行部门依“异常处理单”所拟的改善对策切实执行，并定期提出报告，会同有关部门检查改善结果。第二十七条 质量异常统计分析：1．质量管理部每日依IPQC抽查记录统计异常规格、项目及数量汇总、编制“不良分析日报表”送经理核准后，送制造部以使了解每日质量异常情况，拟订改善措施。2．质量 ...

事故调查和处理，组织对有毒有害作业人员的健康检查；对上网事故进行统计、分析和报告，提出防止事故的措施，并督促贯彻执行；制定防护用品的标准，并督促 内，分别向成都市政府安全生产领导小组办公室，科学院科技安全局，分院综合办公室（保卫）报告。较大事故（重伤）事故应在24小时内。分别向科学院科技安全局、分院 ...

检验项目及质量要求后送总经理室产销组。2．总经理办公室产销组人员收到“检验报告申请单”时，应转送经理室生产管理人员（质量要求超出公司产成品质量标准者，须 处理单”所拟的改善对策切实执行，并定期提出报告，会同有关部门检查改善结果。第二十七条 质量异常统计分析1．质量管理部每日依pQC抽查记录统计异常规格 ...