构成:A 主任: 由公司董事长兼任.委员: 由总裁,财务总监,执委主任,副总裁构成.B 主任: 由公司总经理兼任.委员: 由副总经理,办公室主任,各部门经理兼任.C 主任: 由厂长兼任.委员: 由副厂长各部门负责人兼任.(二) 规范化管理委员会下设工作小组,具体完成规范管理 ...

分分值暂定为_____元；2．考核办法另定；3．根据各部门履行岗位职责和完成任务情况确定各部门考核奖总额，以部门为单位统一发放考核奖。（ 效益奖，一般可为所在部门职工平均效益奖的_____-_____倍，副总经理效益奖一般可为部门经理平均效益奖的_____-_____倍；总经理的效益奖一般可为部门经理 ...

第六条 适用范围。1. 公司董事长、总经理；2. 下属法人企业总经理；3. 董事、副总经理是否适用，由董事会决定。第七条 工资模式。公司经营者与其业绩挂钩，其 ）。4. 奖金（效益工资）。（1） 根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立；（2） 绩效考评由人事部统一进行，与 ...

档次落差,调动公司员工积极性的激励机制. 第三章 年薪制 第六条 适用范围. 1. 公司董事长,总经理; 2. 下属法人企业总经理; 3. 董事,副总经理是否适用,由董事会决定. 第七条 工资模式. 公司经营者与其业绩挂钩,其工资与年经营利润成正比. 年薪=基薪+提成 ...

1、 协助经理制定公司年度和阶段性市场经营、客户服务工作计划和工作目标并组织实施，确保完成公司下达的市场经营、客户服务等经营管理指标。2、 贯彻执行 》等财经法律制度，制止违反财经纪律、财会制度的行为,发现重大问题及时向财务副总或总经理汇报，确保各项财务活动符合有关规定。 3、 组织实施公司机构和人员 ...

）。第二条 本规定适用于公司部门主管以上的所有管理岗位，下属子公司、控股公司的副总经理以上的主要经营岗位（包括承包经营者）。第三条 本规定本着“公平、公正、透明 月，情节严重的可给予解聘：1．不执行公司决定的；2．不履行自己岗位职责、或不履行义务的；3．经常违反公司规章制度，或不能以身作则的；4．工作 ...

公司总经理对本单位成本、费用管理负全责。总会计师（财务总监、主管财务副总经理）或财务经理（主管）协助总经理组织领导本单位的成本费用核算和管理，准确核算 变动。 第四章 成本管理责任制及监督 第十五条 各单位必须按分工及岗位职责建立成本管理目标责任制。并编制成本、公用计划和具体措施，对成本实行计划控制和 ...

六条 适用范围1．公司董事长、总经理；2．下属法人企业总经理；3．董事、副总经理是否适用，由董事会决定。第七条 工资模式公司经营者与其业绩挂钩，其工资与 完成利润的经济指标数据；（2）由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录；（3）人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的 ...

实施工作任务：1、制定年度经营计划和实施方案；2、将企业年度经营计划分解各副总直属职能管理的部门；3、对年度经营计划的实施进行监督、控制和指导；4、 。建立公司内部管理体制和组织体系1、决定公司管理体制和人员编制；2、决定部门经理以上职员的人事任免以及薪酬、奖惩体系的建立；3、建立高效的组织体系，保障 ...

1参与公司重大决策。2公司管理财务工作。3负责北京办事处工作。4对公司资本融资与运作。5成本控制与资金周转。6协助实施绩效考核。7信息化建设。...