执行绩效的依据。通过各种标准的设定，事前的合理规划，并经由各管理阶层的积极参与，以达到避免错误，减少浪费，激励士气，达到降低成本创造利润的目的。第二条 。9．服务部门费用分摊设定表。系按费用性质，依服务部门提供服务的比重，分配服务部门费用给生产部门的设定标准。10．产销配合计划表。本表是本公司预算 ...

在经营副厂长领导下由销售科归口，全质办、研究所、计划科、信息中心等有关科室参与共同完成此项工作。第二条 市场调查及预测的主要内容及分工：1．调查国内各厂家 由研究所在每年6月前提出。5．预测主机配套，全国各地区及外贸销售量，平衡分配关系，此项工作由销售科在当年6月前予以整理并作出书面汇报。6．搜集国外 ...

。第二条 工作组织：市场调查及预测由销售科，研究所、计划科、信息中心等有关部门参与共同完成此项工作．第三条 调查国内各厂家同类产品在国内外全年的销售总量和同行业 所在每年6月前提出。第七条 预测主机配套，全国各地区及外贸销售量，平衡分配关系，此项工作由销售部在每年6月前予以整理并做出书面汇报。第八条 ...

业务，能有危机意识。第三条 保持良好的工作状态，使工作朝高效率、高收益、高分配（高薪资）的方向发展。第四条 为使公司管理敏捷高效，公司将委让部分权限。 应将事业所视为一企业，以经营者的精神来推动其运作和管理（另外，本身也须经常参与研修）。2．事业经理需就营业、总务、经营管理、劳务、采购、设备等各方面， ...

、会议主题、讨论专题、与会的外宾（包括港、澳、台人士）、会议经费来源与分配、会期与会议地址。4．国际交流处在收到材料后，会同相关职能部门对其进行审查， 处审查。4．批准举办的国际会议，在筹办、举行、总结各阶段，国际交流处都要参与和指导，发现问题及时上报和处理。四、其他规定1．学校各部门或个人拟组织进行 ...

的收发及报刊的订阅，分发工作； 7．负责公司办公用品的采购，分配与管理工作； 8．负责全体员工的劳动人事管理、职工工资管理及人事档案管理； 9．协助参与公司发展规划的拟定，年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论； 10．负责全公司车辆的调度、安排、管理工作 ...

定期、定时举行。早会的内容要具体，一般会包括教导、理念及目标的内容，大致分配如下：A．教导50%：包括新产品、新方法之说明；标准化工作；品质异常及个人品质 、态度要好。早会气氛要轻松，要懂得鼓励下属。早会时作业员可以反映问题积极参与。必要时可以有上司指导，协助及列席。四、一般企业实施早会的缺失第一、早 ...

各部门作业协调及讨论事项30分钟5．管理制度研讨事项30分钟6．下月生产目标分配20分钟7．未决议事项复议10分钟8．上级指导、报告10分钟9．主席结论 并请董事长、常务董监事列席指导、报告。经营会议的目的是让公司的最高层干部参与经营政策的制定，听取各部门业务政策的报告，同时决定整个公司一周的工作重点 ...

及预测工作在经营副经理领导下由销售科归口，研究所、计划科、信息中心等有关部门参与共同完成此项工作。（三）市场调查及预测的主要内容及分工第三条 调查国内 由研究所在每年六月前提出。第七条 预测主机配套，全国各地区及外贸销售量，平衡分配关系，此项工作由销售部在当年六月前予以整理并做出书面汇报。第八条 搜集 ...

条 贯彻少数精锐主义，不论精神或体力都须全力投入工作，使工作朝高效率、高收益、高分配（高薪资）的方向发展。第三条 为加强机能的敏捷、迅速化，本公司将大幅 应将事业所视为一企业，以经营者的精神来推动舅运作和管理（另外，本身也须经常参与研修）。2．事业经理需就营业、总务、经营管理、劳务、采购、设备等各方面 ...