部门经理及行政人事部经理组成。纪律小组的决定将提交总经理审批后最后决定。 十六、表彰1．如员工符合下列条件之一，公司将对其进行表彰：1．1工作勤勤恳恳、任劳任怨、成绩良好，且连续工作3年以上者；1．2为公司做出显著功绩者；1．3防止灾难于未然或发生灾难时有特别功劳者；1．4对国家、社会作出功绩，使 ...

记录在《员工培训档案》中。5．5培训记录5．5．1每次培训结束后，负责各种培训的负责人应填写《培训考核记录表》，交综合办公室审查确认，将各次培训的考试成绩登记在《员工培训档案》中，并归档保存。5．5．2送外培训，受培训人必须填写《培训考核记录表》，并将培训证书送交综合办公室认可，并留下复印件，记入 ...

人性化管理〉的今天，管理工作其实是一个相互支持相互帮助互利共赢的过程，只有相互协作自觉工作才能够取得成绩，维护好团队的荣誉，希望严格遵守本制度，共同努力将总经办工作提升到一个新的层次和水平。...

部门年季月销售和预算的计划工作； 4．对销售管理办法的研究和改进； 5．产品市场销售潜力的调查和分析； 6．对下属人员工作的考核、评比、激励； 7．销售成绩的统计与分析； 8．对同业、客户、环境的调研； 9．负责对账物卡的核对； 10．定期或不定期地组织对销售情况的分析和讨论； 11．半年一次销售 ...

效率；改善水循环系统，将工业废水处理后输回用水系统进行循环利用；完善电厂照明控制系统，采用节能灯照明，仅次一项每年可节约费用____万多元。二、在总结工作成绩的同时，也清醒地认识到工作中存在的不足和差距。（一）安全生产基础工作尚需进一步完善，虽然上半年没有出现大的事故，但也发生了一些人为的安全事件， ...

开展，在公司上下收到了良好的效果，提高了全员的安全生产意识，增强了管理人员的责任心，促进了各项工作的顺利实施，也取得了较好的成绩。我们将以这次活动为契机，努力抓好安全生产工作，达到以月促年，全年无事故的目的，使各项任务顺利完成。 __________年_____月_____日...

编号________职称：_________姓名：____________ ________年度______月 考核项目 评 分标准 学 识 经 验 经验丰富，能触类旁通，且常提供改进意见。 20 学识经验较一般人为良好。 16 肯上进，接受指导，尚能应付工作。 12 不求上进，尚需继续加以训练。 ...

。 第四章 考核目的第七条 各类考核目的1．获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；2．获得确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；3．获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。 第五章 考核时间第八条 公司定期考核，可分为月度，季度，半年，年度考核, ...

处置、销毁、遗失。第四十二条 公司定期对合同管理工作进行考核，并逐步将合同签约率、合同文本质量、合同履行情况、合同台帐记录等纳入公司对员工和部门的工作成绩考核范围。 第六章 责任第四十三条 凡因未按规定处理合同事宜、未及时汇报情况和遗失合同有关资料而给公司造成损失的，追究其经济和行政责任。第四十四条 ...

于年度开始，依所需训练目标、对象、课程、教材、预算，拟订训练计划。（二）人事单位于训练期中，应严予考核。（三）员工于接受训练后，视需要提出心得报告，成绩优劣列入考核依据。第七十二条专业训练（一）专业知识，视必要可办理专案训练。（二）搜集专业报导或讲座教材，印发给每位员工。（三）各一级主管可自行申请或 ...