双方协商一致辞，签订本合同。 第一章 总则 第一条 招标承包经营是在坚持企业的社会主义全民所有制的基础上，按照所有权与经营权分离的原则，通过公开招标， 指标和各项附加指标挂钩考核的原则确定。（附加指标系指：销售收入、产品质量、安全生产、劳动生产率、资金利税率。此项指标按________主管局每年下达的 ...

的协调 工作要求：对工作认真负责 工作责任： 1．在分管副总经理的指导下，对物料仓的管理制度进行不断完善 2．负责所有物料的收、发、存的规范管理 3． （帐、物、卡三者吻合） 2．物料堆放有序符合质量要求（符合企业防火要求、通道畅通、物品存放高度不能超过产品本身的要求、卫生良好） 3．做到物帐相符数据 ...

运营商、代理商、授权站点以及厂家之间的关系。第三条 收集、反馈市场信息，包括产品质量跟踪、竞争对手市场运作情况等信息。第四条 指导培训站点运作、备件运作、技术 假行为，将在报销和考核中给予处罚。（二）授权站运作管理方面1．授权站代表着金鹏企业进行当地售后服务工作，直接决定着客户对金鹏公司的形象，而服务 ...

；未实现企业升级时，_________；新增固定资产达不到规定数额时，_________；技术改造任务未完成时_________；产品质量未达到规定标准时_________。5．承包方承包期间，给企业财产造成损害的，按下述办法支付赔偿金：_________。 十四、本合同须经被承包企业原审批机构批准 ...

）收到发票时与策划部相关岗位一同确认广告费用归属办事处，不能明确分配到办事处及企业形象宣传广告归入策划部，以便于投入产出分析。 （4）收到发票时与策划部相关 的原始资料。 3、参与制定成本费用控制办法和完善成本管理制度。 4、深入车间、仓库熟悉公司各产品生产工序、原辅材料耗用等相关知识，有效挖掘成本 ...

管理机构设置方案4． 制定公司的具体规章5． 拟订公司的基本管理制度6． 提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人7． 聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘 的收集整理；收集同业情况，收集客户基本情况及与本企业有关的数据资料；协助市场部监督产品质量，线路产品销售中服务；补充：为使市场部能够发挥其最大 ...

大量培训员工，促进技术进步；提高企业经营管理水平和经济效益。二、发展规划（一）企业发展规划：新建___车间，进行_____产品的生产；扩建_____车间，使____ 先进技术，改善人员素质，使之符合企业发展的要求。（二）加强企业文化的渗透，正确贯彻经济责任制。严格执行奖惩制度，切实做到权、责、利相结合 ...

管理中的作用，为公司对下属产业经营考核提供考核依据，根据《企业会计准则》结合我公司管理需要制定本制度。1．2 报告须经复核方可对外报出，财务人员不得编制 ：（1）分析当期销售商品的收入构成，能够说明畅销品种及滞销品种，为公司的产品结构的改善提供依据；（2）分析半年或全年销售情况，根据本期签定订单、合同 ...

）工业企业应揭示工业产品销售率及上年同期对比的增减水平。（四）投资收益率指标只限于年度分析填列。第四条 生产经营状况分析：从产量、产值、质量及销售等方面对 措施和途径，包括：（一）根据分析结合具体情况，对企业生产、经营提出合理化建议。（二）对现行财务管理制度提出建议。（三）总结前期工作中的成功经验。第 ...

．据订单及原料情况协助厂长合理安排人力、物力进行生产、提高工作效率 4．控制产品质量，提高成品率，降低成本 5．制订本部门的周、月度、年度工作及培训 生产任务准时完成 8．按照定单计划合理配备设备和工用具，保证生产任务准时完成 9．建立和健全部门管理制度和规范 10．定期总结部门工作，并向主管提交管理 ...