1、参与公司重大决策。2、负责公司市场销售的指导和开发。3、负责公司重大客户的管理维护，密切厂家之间的关系。4、对公司日常业务进行调度和协调。5、参与重大项目的立项。6、协助其他部门完成重大攻关项目。...

1、参与公司重大决策。2、负责管理与指导软件部、技术部工作。3、负责软件项目开发。4、组织制定高端技术解决方案。5、参与重大项目的立项。6、负责重大信息搜索及组织。7、培育及组织维修市场工作。8、公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。...

一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。 二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。 三、 每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。 四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施， ...

；机组非计划停运及以上运行事件；一般及以上火灾事故、交通事故等。 3．职责3．1公司公司安全监督部是安全事件的归口管理部门，负责。3．1．1 和生产部，发生人身重伤及以上事故，重大设备及以上事故，必须同时通报公司总经理和生产副总经理。初步报告内容应包括：事件发生的时间、地点、单位；事件发生的简要经过、 ...

清算等事宜作出决议：11．对股东转让出资作出决议；12．决定聘用公司总经理、副总经理、会计师、审计师、律师等高级职员；13．决定公司为股东（或股东以外的 管理机构设总经理一人，总经理由董事兼任，任期三年。 第十九条总经理的职责是执行董事会会议的各项决议，组织领导合资公司的日常经营管理工作。经营管理机构 ...

CI规范管理组织与职能第一条 公司设立CI规范管理委员会。由下述人员构成： 主任 由总经理兼任。委员 由副总经理、财务总监和各部门负责人构成。第二条 公司CI规范管理委员会职能如下：1．有关CI规范管理文件的制作。 2．有关CI规范管理标准的制定。 3．有关CI规范管理活动 ...

条 公司设立CI规范管理委员会。由下述人员构成：主任，由总经理兼任。委员，由副总经理、财务总监和各部门负贵人构成。第二条 公司CI规范管理委员会职能如下： 周CI规范管理委员会下设CI规范管理执行研究室。主任由公司办公室主任兼任。其工作职责如下：1．根据公司的实际和发展要求，对公司CI建设的理念识别、 ...

第一条 对总经理负责、协助总经理抓好各项工作。第二条 熟悉和掌握公司情况并及时向总经理反映；提出建议或意见，当好总经理的参谋和助手。第三条 具体抓好公司的生产、安全、防火、服务、物业管理和经营承包责任制的考核工作。主管机电服务部、综合服务部、广告有限公司、物业管理部、商场、售票服务处等部门。第四条 ...

习惯，以塑造良好的企业形象，特制定本守则。 2．范围：公司所有员工。 3．职责： 3．1 人力资源部负责监督各部门对本守则的实施情况； 3．2 各部门负责 部门暂时无法接待，应礼貌告知来访者约定时间再访； 6．1．3 对于总经理、副总经理约见的客人应征得允许后方可带至其办公室； 6．1．4 会客时， ...

中各类管理人员的职责1．总经理1．1 负责绩效管理委员会的领导与管理工作。1．2 负责对所分管部门经理的绩效管理，配合主管副总（总监）参与对 行为和工作业绩两个方面，权重分别为_____%和_____%。第三十七条 部门经理工作业绩考评结果与部门绩效考评结果相同；主管工作业绩考评结果与固定团队绩效考评 ...