（一）决定合伙人内部组织分工；（二）事务所部门设置及高级管理人员的聘用和解聘；（三）制定各项管理制度及业务标准、程序；（四）拟订年度财务收支计划决算及 方针及工作规则；（六）决定重大资产购置及处理；（七）拟订对外重大合同、协议的签订草案；（八）拟订事务所增、减资草案；（九）拟订合伙人协议、事务所章程 ...

检验费：指企业按规定支付给商品检验局检验时所收取的检验费、鉴定费、委托化验或自行化验商品的化验费和进出口商品的签订费。9．中转费：指商品中转、企业中转商品 按规定执行。第十六条 管理费用是指企业为组织管理经营活动而发生的费用以及由企业统一负担公共性的费用。主要包括：1．管理人员的工资：指企业从事管理和 ...

产品而发生的各项间接费用。包括开发人员的工资、奖金、福利费（按工资总额14％提取计入）、折旧费、修理费、办公费、劳动保护费、差旅交通费、周转房摊销、低值易耗 预算；（2）合理编制招标工程的造价标底；（3）同有关部门签订合同并履行合同中的经济条款；（4）编制计划成本。6．行政管理部门。（l）负责编制管理 ...

在正副经理之下设立生产技术处、财会处、供销处。生产技术处由外方人员领导，财会处和供销处由中方人员领导。通过银行提款和付款，必须经双方会签。 5．3 从公司的商业收入中开支。 6．10 公司应严格按照本合同进行经营管理活动。它的经营管理自主权不受干涉。 第七条 合同的实施及其他条款 7．1 本合同必须 ...

?（一）决定合伙人内部组成分工；?（二）事务所部门设置及高级管理人员聘用和解聘；?（三）制定各项管理制度及业务标准、程序；?（四）拟订年度财务收支计划决算 及工作规则；?（六）决定重大资产购置及处理；?（七）拟订对外重大合同、协议的签订草案；?（八）拟事务所增、减资草案；?（九）拟订合伙人协议、事务所 ...

生产经营活动；2．制定公司机构设置和企业组织结构调整的方案，并组织实施；3．代表公司对外签订重大的经济技术合同，并组织实施；4．公司副经理可由总经理 至12月31日为会计年度，每年年终决算一次。 第六章 劳动用工制度第二十四条 公司成员单位从业人员人数和构成，由各成员单位根据公司规划和各成员单位发展 ...

招聘必须有资深专业人士参加。面试结束后，小组成员讨论对各应聘者的意见并分别将评价结果填写在《应聘人员约谈记录单》（附件一）上，报公司总经理决定是否 试用合格者由总经理与其签订聘用合同。从正式聘用之日起办公室依据《薪酬管理制度》，对试用合格者定级定岗。第六条特殊人才招聘（1）对于公司急需的特殊人才（如 ...

招聘必须有资深专业人士参加。面试结束后，小组成员讨论对各应聘者的意见并分别将评价结果填写在《应聘人员约谈记录单》（附件一）上，报公司总经理决定是否 试用合格者由总经理与其签订聘用合同。从正式聘用之日起办公室依据《薪酬管理制度》，对试用合格者定级定岗。第六条特殊人才招聘（1）对于公司急需的特殊人才（如 ...

特色的群众性活动。6．代表员工方与企业行政论文签订集体劳动合同。7．对工会工作人员的任免提出意见或建议。第二十二条 团委书记职责1．主持团委日常工作 奖惩第三十三条 逐步建立思想政治工作责任制和考核制，并纳入企业管理人员责任考核体系，实施严格考核与管理，确保思想政治工作各项任务落实到位。第三十四条 各 ...

产品，开展多种经营和横向对外联合。5．有权按照规定自行任免、聘用或选举本厂工作人员。6．有权自行决定用工办法和工资奖励形式。 第六章 公司内部管理权限 原则。第二十七条 公司内部生产经营管理权限的划分如下：1．产品销售：凡计划内产品由公司统一对外承办销售业务、签订合同，并组织执行（工厂自销比例由管委会 ...