单项费用在3000元以内（含3000元）的，必须以书面形式，报管理公司总经理批准；单项费用在3000元以上的，必须逐级上报，由集团批示。3．酒店各种 时，需及时向领导汇报，并立即到银行办理挂失手续。 第八章 员工薪金储蓄卡管理办法第二十四条 酒店规定，所有在职员工薪金统一通过银行储蓄卡（以下简称工资卡 ...

制度、决定，坚持原则，增收节支，提高经济效益；6．监督、检查资金使用、费用开支及财产管理，严格审核原始凭证及帐表、单证，杜绝贪污、浪费及不合理开支 13条 各级财务部门都必须建立稽查制度。出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务帐目的登记工作。第14条 财会人员都要认真执行岗位责任制，各 ...

情况，内部考核指标完成情况，并能够提出降低成本的合理化建议；（2）管理费用与销售费用的增减变化情况，并与本期计划数及上期实际数对比，分析变化的原因 ，同时对公司重点客户进行信用评价；（2）通过对存货周转率、主营业务利润率、成本费用利润率等财务指标的计算，评价各公司目前的整体经营状况，指出存在的问题， ...

者，其有关事务处理悉依照本办法规定办理。?第二条 本公司财产管理系由财务部统筹管理并委托使用单位保管，依其性质划分如下：?1．土地。?2．房屋及建筑设备 契约书，并会财务部复核转呈总经理核准后始得办理。?第七条 资本支出与费用支出划分之标准如下：?1．支出结果能获得其他资产者属资本支出，否则应列为费用 ...

．制订公关计划的原则：（1）公关计划应与公司的经营管理计划、社会条件相吻合。公关活动是组织经营管理活动的一部分。公关活动要受到社会条件的制约。（2 的各种教育培训和服务项目、公关调研项目、公关赞助项目以及一切外出活动的交通差旅等费用。（3）器材设备费。包括美工器材、摄影设备和材料、编辑印刷各种组织刊物 ...

营业预算各事业部应于每营业年度10月底前，依下年度营业目标拟订下年度营业预算。预算的编制依会计科目的内容：营业收入、营业成本（原材料、物料、人工或外包工程）、营业费用、销售费用、管理费用等，并拟编资金来源与运用计划表，一式二份，经核准后，一份送财务部会计科备查， ...

销售额在20万美元以下由分公司奖励，20万美元以上由行销部奖励。金额视同分公司费用。经销商未附合同正本，一律不享受本条款。奖励在结算后第60天，由 派出先遣队与经销商共同打理销售点后，交经销商经营。同时也可由行销部派先遣队，费用由行销部和分公司各承担，来开发经销市场，完成市场开拓后再交由经销商经营。...

决定“_____”商号、商标的使用，主持制订加盟店维持发展的运营方式、制度、规约，以管理统辖全体加盟店。3．加盟店商业机构所有者的加盟店享有平等的权利，并负有诚实经营 4．对本部或其他加盟店的债务要立即偿还。5．实施上列各项所需一切费用，由加盟店负担。6．由于解除契约，发生具体损害时，应予赔偿。第二十 ...

固定费用计划的项目，包含折旧费、工资及利息费用等。第十九条 与商品相关的促销计划：1．销售系统化2．商品的质量管理3．商品的新鲜、卫生及安全性4 参考基准。只要将行动计划表与每日实绩相对照，营业人员的表现即可一览无遗，充分达到销售管理的目的。第二十九条 部门损益制度的彻底执行。分店、科等单位的损益基准 ...

十七条 存款利率依国家银行所定利率作参考，由财务部主管人员制定。（四）备用金管理第二十八条 公司本部由财务部财务科负责各单位的零星支付，必要时再行研讨设置专人办理 的内容：营业收入、营业成本（原材料、物料、人工或外包工程）、营业费用、销售费用、管理费用等，并拟编资金来源与运：用计划表，一式两份，经核准 ...