经理办公会议主要研究、解决对公司影响重大的政策、人事劳资、科研生产、质量安全、经营管理等问题，部署相应的工作及策略。（二）综合调度会1．综合调度会 召开，特殊情况另行通知。4．综合调度会主要听取各部门工作汇报，协调、解决管理、生产等方面存在的问题，传达贯彻上级主管部门、公司董事会、经理办公会等指示精神 ...

满足员工岗位工作需要。 2．适用范围适用于公司各部门及物业分承包商员工的培训管理。 3．引用文件3．1质量手册第4．18章3．2ISO9002标准第4． 实施，并做好有关培训记录和档案资料收集。4．2．4经营管理部负责组织有关经营管理及有关物业管理知识培训计划的实施，并做好有关培训记录和档案资料收集。 ...

核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。（三）积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。（四）厉行节约，合理使用资金。（五 清交接手续。财务工作人员办理交接手续，由总经理办公室主任、主管副总经理监交。支票管理第十九条 支票由出纳员或总经理指定的专人保管。支票使用时须有“支票领用 ...

的发展，鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发活动，加强科技成果的管理、推广和应用，不断提高科技水平，根据上级单位有关规定，结合我公司的实际， 本管理办法。?第二条 本办法所称合理化建议，主要是指有关改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施；所称技术革新、技术开发主要是指对科学技术、业务 ...

公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，籍此改善公司经营管理，节减成本，提高效率，增强企业活力，特制订本管理办法。第二条 总经办负责组织对改进提案的全程管理 2．设备保养方法、废料利用、节约能源、作业安全等的改善；3．对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护等的改善；4．对不良行为的举报及有利于公司 ...

，制定本管理办法。第二条 本规定所称合理化建议，主要是指有关改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施；所称技术革新、技术开发主要是指对科学技术、业务的 才能上报，经公司立项后才能实施。第十二条 技术革新、技术开发经费列人公司管理开支。财务部每年按自有收人的1%左右做出安排，由总工室掌握使用。第十三条 ...

的发展，鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发活动，加强科技成果的管理、推广和应用，不断提高科技水平，根据上级单位有关规定，结合我公司的实际， 本管理规定。第二条 本规定所称合理化建议，主要是指有关改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施；所称技术革新、技术开发主要是指对科学技术、业务 ...

资料。6．会议记录本研究会的会议记录由总经理办公室负责。（二）技术改进合理化建议管理准则第六条 采纳有关技术改进合理化建议（以下简称技术建议），以充分促进本 管理优秀成果，其鉴定材料应包含以下内容：1．能否纳入正式技术文件用于生产或经营管理工作。2．能否进行推广应用与交流。3．详细分析与核算经济效果， ...

管理与维护，充分发挥网站的作用，促进公司内外部信息交流与沟通，及时掌握市场信息，拓展经营视野，提高经营管理水平，扩大公司对外知名度，提升公司外部形象，制定本规定。 第二章 公司网站的管理机构及职责第二条 公司设专职网站管理员，负责公司网站的信息收集汇总、日常管理与维护，负责网络 ...

进行管理。第五条 规范企业财务行为。第六条 参与企业经营管理，各条块的财务人员应参与本企业重大经济活动及经济合同的签定，对合同未经各部门会签即 说明。4.报表格式由总公司财务部统一规定。第十五条 对各条块执行制度情况的管理1.结合总公司下发的经济指标上报下属各块经营者对指标的完成情况，并由董事长决定 ...