。?4．制定成品检验标准，确实执行成品检验。?5．成品质量异常的妥善处理。?6．检验仪器、量规的管理与校正。?7．客户抱怨案件及销货退回的分析、检查与改善措施。?8．督导并协助协作厂商改善质量，建立质量管理制度。?9．执行质量管理日常检查工作。?10．资料回馈有关单位。?11．办理上级所 ...

。?4．制定成品检验标准，确实执行成品检验。?5．成品质量异常的妥善处理。?6．检验仪器、量规的管理与校正。?7．客户抱怨案件及销货退回的分析、检查与改善措施。?8．督导并协助协作厂商改善质量，建立质量管理制度。?9．执行质量管理日常检查工作。?10．资料回馈有关单位。11．办理上级所交办 ...

召开。第二条 业会议：全公司性的技术、业务综合会（如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等），由分管副总经理批准，主管 事务会总结评价当月生产行政工作情况，安排布置下月工作任务。（3）班组长以上经营管理大会（或公司员工大会）总结上期（半年、全年）工作情况、部署本期（半年、 ...

流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度：一、仓库日常管理1．仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料 ，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检 ...

．组织编制企业长远和近期技术发展规划，制定科研规划、技术改造规划，负责科研规划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作。 4．领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解决产品质量中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导，协助厂长督促检查各项质量规划的 ...

、饮食行业、服务行业等，必须按照规定明码标价。（3）物价管理的基本制度①明码标价制度。实行明码标价制度，便于顾客挑选商品。明码标价，要做到有货有价， 检查：商品的零售价格，以及服务收费标准（包括生产配件、加工费率、毛利率、产品质量等）是否正确。有无违反有关规定越权定价、调价和处理商品现象。是否正确执行 ...

不良行为信用记录和“星级摊位”、“信用商号”的推荐评定工作； 9．制定不同交易区的管理制度，制止场内占道、搭建、扩摊行为或者流动经营行为；制止在市场规划区范围 以及伪造、冒用商品产地、企业名称、地址的商品，不销售伪造、冒用认证标志、质量标志的商品。 6．不销售未经检疫检验或检疫检验不合格的商品。 7． ...

结构都得到明显改善。2． 企业素质已有提高。在企业整顿的基础上，建立健全了经济责任制，严格贯彻奖惩制度，加强了思想政治工作，职工普遍关心工厂的发展前途，精神面貌发生了很大的变化。技术基础和管理基础工作得到了加强。积极推进全面质量管理、目标管理、价值工程等现代化管理方法 ...

不符，以及质量、规格不符合使用部门的要求，应拒绝进仓，并立即向采购部递交物品验收质量报告。2．经办理验收手续进仓的物料，必须填制“商品、物料进仓验收单”， 变形等问题，均由仓库负责处理。3．为提高各部领料工作的计划性、加强仓库物资的管理，采用隔天发料办法办理领料的有关手续。4．各部门领用物料，必须填制 ...

办文速度和发文质量，充分发挥档在各项工作中的指导作用，根据中央关於文书处理的有关规定，结合我厂的实际情况，特制订本制度。第二条 档管理内容主要包括： 图纸、技术文件、工艺修改、审批工作、安排部署、传达上级指示等事项，应按有关制度办理，经分管厂领导批准後，由主管业务科室书面或口头通知执行，一般不用厂部档 ...