扩展项目及增置固定资产计划，经总经理室或总经理同意后才能使用。2．企业的管理储备基金是作为弥补企业出现不可避免的事故而造成亏损的特殊基金，它必须在总经理 由企业工会审批。③医疗所需药品及医疗器械的购置，由医疗室按季度及年度做采购计划报财务部审查后，报总经理审批。④职工集体福利开支：A．职工餐厅补充厨具 ...

扩展项目及增置固定资产计划，经总经理室或总经理同意后才能使用。2．企业的管理储备基金是作为弥补企业出现不可避免的事故而造成亏损的特殊基金，它必须在总经理 由企业工会审批。③医疗所需药品及医疗器械的购置，由医疗室按季度及年度做采购计划报财务部审查后，报总经理审批。④职工集体福利开支：A．职工餐厅补充厨具 ...

元的各种器具、用具和物品，即非固定资产的劳动资料。单位价值低于100元的物品，采购后直接计入费用。2．酒店固定资产按经济用途分为以下五类：（1）房屋、 投资、出租、出借。如因需要固定资产向外投资、出租，须按酒店财务制度规定，由财产物资管理部门写出可行性分析报告，经酒店组织评估，有关部门批准，签订投资和 ...

平等互利、协商一致、等价有偿的原则。第四条 本办法所包括的合同有设计、销售、采购、借款、维修、保险等方面的合同，不包括劳动合同。第五条 除即时清结 第三十二条 合同履行过程中有关人员应妥善管理合同资料，对工程合同的有关技术资料、图表等重要原始资料应建立出借、领用制度，以保证合同的完整性。 第四章 合同 ...

、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度：一、仓库日常管理1．仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料 ，以便及时调整。4．各事业部、分厂必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量，有条件单位逐步实行零库存；仓库保管员必须 ...

一、商品入库流程 1．采购部下定单时应该认真审核库存数量，做到以销定进。 2．采购部审核订单时，应根据公司实际情况，核定进货数，杜绝出现库存积压 账货相符。 6．按出货流程进行单据流转时，每个环节不得超出一个工作日。 仓储管理制度 1．商品堆码要科学、标准、符合安全第一、进出方便、节约仓容的原则。 ...

销售情况分析表 销售 月报 书面 每月1日 销售日报 销售 日报 短信 每日17点 销售进度表 销售 月报 书面 每月1日 材料员 材料采购价格表 材料 月报 书面 每月28日 财务部 资金日报表 财务 日报 书面 每日17点 资产负债表 财务 月报 网上 每月10日 损益表 财务 月报 网上 ...

制定，由仓库和商场各个柜组执行。会计部门要监督检查限额的执行情况。存货的限量管理原则要求仓库保管员和商场各柜组组长经常检查各种存货的存量情况，如发现有高于最高存量，或低于最低存量的情况，须立即报告仓库主任会同销售、生产和采购部门处理。 2.实行凭证查验收货，核准发货、出库，控制存货的收与发。 ...

，各科室可根据工作需要，由科长报计划，办公室确定专人、设专帐、专库管理，其他科室或个人都不得擅自购买。二、办公用品购买要厉行节约，反对浪费，采购人员必须廉洁奉公，严禁购买质次价高物品、假冒产品，如因责任心不强，造成失误，除责令退还外，还要追究当事人责任。三、各 ...

、计量器具一旦发生损坏，立即上报管理部门，责任人要进行赔偿，具体额度另文参考；七、计量器具的更新，需做详细记录，并在有关计量标定单位登记；八、采购新的计量器具时，一定要选择有经过国家计量部门认定标示的产品，杜绝无标示产品流入企业。...