年、月度生产计划的编制。5．协调分公司生产管理，协调解决生产中出现的重大问题。6．对分公司生产性指标完成情况进行考核；对相关生产技术指标进行分析上报。 质量体系运行情况进行监督检查。9．与销售分公司协作收集相关产品质量反馈信息。10．负责对分公司上报的设备大修或技术改造项目进行审查，并对项目的实施情况 ...

4、开发、推广和应用新技术、新设备和新工艺； 5、提高产品质量，改进产品外观，有关新产品开发、营销和市场开拓的建议； 6、加强成本控制，加强物资管理 建议并给予反馈。允许员工建议是匿名或联名的。合理化建议委员会也可公布若干经营管理问题或难题，征招建议。收到提案后即进行登记、编号，同一内容以先提者为准 ...

、产品和品牌优势拓展市场，禁止使用夸大或歪曲事实、贬低竞争者的产品质量、服务质量、财务状况、商业信誉等不正当手段；4．5．3．禁止公司员工通过非法 规定及时向监察部门反映。公司董事会审计委员会、监察、审计等部门负责对公司违规、违纪问题的监督和管理。7．3．公司鼓励员工对任何违法、违纪、违规行为的举报 ...

毛纺织公司。该公司现有员工____________人。主要生产人造花提毛毯，产品单一，设备利用率低，经营管理不善，产品质量不佳，市场销路不畅，竞争能力很差，仅______年 评估（略）五、企业环境条件评估（略）六、存在的问题（一）有争议的汽车和羊毛价值的问题。经过反复商议评估，汽车两辆（日野、拉达）， ...

的文件，由总经理签发；部门文件由管理部复核后发放；2．凡政策性强、涉及的问题比较敏感，涉及到公司内部重大政策的财务、预算、计划、人事任免（依据干部任免权限 的决定、重要客户信息、财务报表、财务帐、关键技术文件与核心工艺文件、不合格产品质量信息等等。第五十四条 密级文件的销毁应经总经理批准，销毁时不得 ...

下午6：00。 主持：品质部主管/经理 记录：品质部助理 参加：全体员工 内容：①回顾与总结本周产品质量状况；②汇报客户投诉及客退品情况；③汇总影响 逐条逐项检查落实完成情况；③安排和部署下周公司整体工作；④需要公司协调解决的问题。 5．季度总结会议 时间：每季末或下季初召开 主持：总裁/总经理 记录 ...

N。 要时时记挂部属们的健康状态。 YF～／N。 对部属是否彻底实施质量管理教育。 YES／N。 质 量 管 理 与 作 业 改 善 是否做到经常检查质量 这样的于部训练。 YES／N。 其 他 方 面 是否采取努力搜集其他厂商的产品动向、技术动态等外部情报，从而使业务有所提高的作法。 YES／N。 ...

1．目的为加强公司产品、商品的售后服务，促进以顾客满意度为导向的方针的实现，特制定本制度。2．适用范围_________服装公司销售部管理。3．职责销售部负责制度的 或态度。4．4．3处理投诉积极主动，耐心解释。4．4．4遇到重大质量问题投诉应及时向上级汇报。4．4．5防止事态扩大。5．引用文件无6 ...

1．目的为加强公司产品、商品的售后服务，促进以顾客满意度为导向的方针的实现，特制定本制度。 2．适用范围_________服装公司销售部管理。 3．职责销售部负责制度 或态度。4．4．3处理投诉积极主动，耐心解释。4．4．4遇到重大质量问题投诉应及时向上级汇报。4．4．5防止事态扩大。 5．引用文件无 ...

受停电的影响，减少产值157万元，相应减少销售收入168 6万元：（六）由于原麻的质量较差，合格率低，影响产值减少155.7万元，相应减少销售收入170万元；（七）由于产品结构变化，使销售收入减少90万元。本年，我厂面临的一个突出问题是原麻价格上涨幅度大，而麻袋的价格却迟迟未提 ...