培训是必要的，但要以最短时间、最小规模影响、甚至不影响企业当前经营生产任务顺利完成为前提，来开展企业培训工作。如人员轮换培训；根据生产周期比较空闲时 、“一刀切”。3．优选培训内容。知识是浩瀚的、发展的，培训员工时应有轻重缓急之分，选择企业目前、近期或中期急需知识技能进行培训。4．优选培训方式、类型。 ...

并组织实施财务内控制度，搞好财经管理工作。1、资金预算制度（1）根据采购任务建立采购资金预算制度，逐月编制资金预算表及上月实际与预计比较的资金运用表。并按 库存现金，并维持最少额度。（2）各项支出要以核准的合同或订单为依据并分责办理。应尽可能以支票支付，支票的使用保管严格按支票管理的有关规定执行。各项 ...

加班员工无加班当日出勤记录的，不按加班计。 7. 出差 (1) 时间计算 以员工接受出差任务离开公司时开始起算，至员工返回所在公司出勤时为止，以上均计为出差时间 社保。若继续办理，则由员工垫付事假期间的社保费用全额（含公司需支付部 分）；若自愿终止办理，则由所在公司人力资源部（相关部门）填写《社保异动 ...

等职能部门，做好管理员、炊事员、保卫人员、维修工等日常安全教育和职业道德教育工作，定期开展岗位优质服务评比活动；12．按时完成公司领导交办的其他工作任务。...

1．责勘察分承包方的选择，考察工作。2．负责勘察管理工作。3．负责勘察成果的评审与确定。4．负责结构专业组设计管理工作。4．1负责结构专业前期技术调研。4．2负责编写各阶段结构设计任务书。4．3负责各阶段结构设计的管理。4．4负责结构设计成果的评审与确认。5．参与扩 ...

企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到准确，质量完好，确保安全，收民迅速，面向生产 需要和厂房设备统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法， ...

的积极性。 二、建立优胜劣汰的用人机制公司发展的支柱—经营的人才观。1．人才管理的基本任务；发现人才，培养人才，合理使用人才。而要做到这些，领导者就必须掌握人才管理的 要明确，责、权、利要明确，不能模棱两可、伸缩两变，以至造成是非不分，无所适从的局面。做到权、责、利相统一。（4）管理层次和管理幅度明确 ...

次的商品，严禁收取回扣。 四、采购要有计划，根据审批请购单的内容要求，分轻重缓急，适时采购，保证供应，未经审批的一律不准购买。 五、对私自进货或进货不负 责任。 六、购入的商品一律交保管员，经验收入库登帐办好手续后发放。 七、完成领导分配的其它临时性任务。 八、服从安排，完成领导布置的其它临时性工作。...

要求各单位进行自查、自纠的同时，公司组织了全方位的安全大检查，检查组织有分管理领导带队，组织主管部门及相关人员进行了横到边，纵到底，细致入微的 较好的成绩。我们将以这次活动为契机，努力抓好安全生产工作，达到以月促年，全年无事故的目的，使各项任务顺利完成。 __________年_____月_____日...

一、成本管理的基本任务认真执行财经纪律，严格控制成本开支范围和开支标准；通过预测、控制、分析和考核，挖掘降低成本潜力，提高经济效益。 二、成本管理应实行归口 问题的意见。3．成本计划的编制程序：年度开始前一个月，由归口管理部门按年分季编制本部门的用款计划，有定额标准的，按定额标准，没有定额标准的,按 ...